你的企业是否适合使用OKR呢？要回答这个问题，你不妨先想一下：如果管理者没有安排任务，员工是急切地想做更多的工作，还是会放松下来甚至偷懒？员工中有多少人是因为自己喜欢这份工作而在这里工作的呢？
OKR是一种基于内在动机理念的先进的目标管理工具，强调的是目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。产生内在动机的前提是工作本身富有乐趣，或者说具有价值和意义。当员工认为这项工作值得去做时，他就会全力以赴。因此，OKR适合相对复杂，具有高创造性的工作场景，这些工作的趣味性、创造性以及OKR的管理方式，能够极大地激发员工的好奇心，释放他们的潜能。
针对上述问题，如果你的回答是在你的企业中，工作本身就对员工有足够的吸引力，那么恭喜你，你的企业无疑是最适合引入OKR的一类。这是因为，当工作本身就具有足够的吸引力时，那么工作本身就是对工作最好的回报，这和OKR的理念是非常契合的。
这个问题的答案不是固定的。的确，从表面上看，如果当一个企业的员工和主管都认为他们的工作实在没有任何意义的时候，那么就只有采取外部手段去强制他们完成工作了。
但是我们应该了解到一点，很多事情的价值和意义都是人为注入的，没有什么事情在一开始就有意义。举个例子，朝圣是一个苦力活，但是对于一个虔诚的信徒来说，他就会认为这是特别有意义的一件事。因此，即便是枯燥乏味的工作，只要我们能够适当地注入价值或者意义，一样能够调动员工内心的积极性。如果能够达到这样的效果，那么OKR同样是适用的。
说到这里，可能有人又会生出疑问：在我的企业中，工作本身就是无趣而乏味的，也谈不上具有什么内在动机，那么，这是不是就意味着我的企业不适合引入OKR，而只适合通过外部管理手段，比如“胡萝卜加大棒”的方式，去强制大家完成工作呢？
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