现在OKR管理是比较新的一种管理方式，大多数的员工还接受不了，那么今天小编就和大家聊聊如何让员工更快的接受OKR？
20％的员工是促进者：他们立即获得并从一开始就拥护它。
60％的员工是被动的：他们有点怀疑，也许他们有权这样做。他们可能已经看到类似的计划失败了，所以他们首先需要了解组织对此是认真的。一旦他们看到了这种“称为 OKR 的事物将继续存在”，并且他们已经看到了它可以做的事情，那么大多数人也将成为推动者。
20％的员工是贬低者：通常是因为他们只是反对变革。也是因为对他们来说，OKR 意味着“只是额外的工作”。
显然，以此判断，正确实施 OKR 的最重要的事情就是如何获得“批评者”的支持。
如何应对批评者
在决定在您的组织中实施 OKR 并使其成功后，您应该向员工提供一切所需的知识，以使他们了解 OKR 的工作方式以及与 OKR 合作将带来的好处。
尽管如此，仍然会有一些员工看不到，或不在乎 OKR 可以为组织解决的问题。他们需要了解 OKR 是组织的重要工具，是达到目的的一种手段。
该组织具有要实现的抱负。为了实现这些雄心壮志，它需要一种战略 。为了实施该战略，它需要目标（例如 OKR 和 KPI ），并且这些目标需要实现。不管员工是否喜欢这些目标，他们都被雇用来实现这些目标。因此，OKR 的实施还可以帮助您确定哪些员工真正有兴趣帮助公司成功，而哪些没有。
因此，如果您希望成功实施 OKR，请确保传达员工的看法 – 既可以改善您的公司，又可以使他们的工作更加充实。
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