OKR的适用范围有哪些？在搞清楚这个问题之前，我们先搞清什么是OKR？
一句话解释：OKR是一套目标分解和目标沟通系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
OKR试用范围：
1、创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略。
2、高科技企业：员工素质与能力均较高，个人自我管理能力强，企业发展方向也一直在调整状态，比如现在的互联网企业等。因为这类员工只需要制订出O，并帮助他们寻找KR后，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。
3、创新企业：组织结构扁平化，需要提高基础员工的决策与自主能力。
4、个人目标管理：在定制个人年度目标时，同样很适用。
我们的新项目就是属于创业企业就高科技创新企业，所以非常适合使用OKR来作为目标梳理和实现的工作方法。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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内容来源：本文为中信出版集团新书《这就是OKR》读书笔记，笔记侠作为合作方，经授权发布。作者简介：约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践…
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