OKR管理难道还分行业吗？其实不是，但是更加适合哪类企业可以谈谈！
今天来谈谈为什么探索型工作更适合用OKR？这是一个非常有意思的话题，OKR管理难道还分行业吗？其实不是，但是更加适合哪类企业可以谈谈！
我们的工作其实分为两类：推算型工作 VS 探索型工作
推算型工作（从1到N）：主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果，如商店收银台，电子配件组装等;这类工作需要的是标准化，简单的事情重复做，强调的是按时保质保量完成。推算型工作（从1到N）需要更好的管理，应该更适合采用KPI的方法。
探索型工作（从0到1）：探索型工作与推算型相反，必须试验各种可能性，寻求更优的解决方案，典型的如广告案策划、产品研发等；这些岗位的工作不可复制，需要更好的创意，更大的创新。而在如今的“VUCA”时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。
因此，企业必须敏捷响应外部变化，不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持领先。
因此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作（从0到1）需要灰度空间、容错能力，更适合采用OKR的方法。
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
很多客户都在咨询OKR不是用来考核的，那我做了OKR怎么算绩效？实施OKR的同时怎么进行绩效考核？ 有很多小伙伴都有这样一些问题：1、如果OKR的结果不用于考核，如何激励大家去关注并且支持实施OKR？2、在实施OKR的同时，是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核？3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩？怎么挂钩？4、HR在OKR实施的过程中是什…
2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 2019年初，OKR目标管理法正式被引入百度，使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了，字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入…
OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 OKR 工作法。
当下的VUCA时代，环境中不确定的、是多变的一切都需要企业和企业全员思考、去积极响应外部，更强调的是员工自发的驱动能力、自我我意识和自我成长性。这个时候OKR就成为了最好的管理模式或者方法，而这也正是OKR落地所适合的土壤。
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
