现在，源目标OKR目标管理软件已经面向市场，使用人数非常多，那么使用源目标OKR软件工具的一些好处是什么？下面来介绍一下！
现在，源目标OKR目标管理软件已经面向市场，使用人数非常多，那么使用源目标OKR软件工具的一些好处是什么？下面来介绍一下！
1、将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中
2、支持复杂的组织层次结构
3、轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR
4、创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整
5、以不同的方式衡量目标和关键结果
6、定期 OKR 更新
7、创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到
8、实时提供和接收反馈
9、比较不同时期的 OKR 进展
10、保持数据的私密性和安全性
11、个性化入职培训和 OKR 推广
12、OKR 专家培训和支持
以上就是关于使用源目标OKR软件工具的一些好处
源目标OKR，实效的目标管理工具
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OKR，不解决绩效考核问题，不是绩效考核工具，而是目标管理工具。打个比喻：OKR是指南针，KPI是秒表 你可能一下子又懵掉了。 OKR不解决绩效考核那解决什么问题。 OKR是目标管理工具，不是考核工具，而是一个任务拆解和沟通的工具。 就像开头讲的，目标管理，是帮你锁对目标；绩效管理，是帮你锁死目标。 但是，你也要清楚，不谈绩效考核只谈OKR的，都是耍流氓。 …
这个双月已经快要结束了，很多公司正在进行OKR复盘和计划，有的人心潮澎湃，有的人暗自揪心。下面有10条checklist，可以作为自检清单，希望可以帮助同学们提高效率。
在OKR管理中，任务分解，就是把公司要求的目标，变成可执行的任务。 举个例子： 你的目标是今年拓展100个新客户，平均每月将近9个。拓展新客户，要靠“拜访潜在客户”。 根据数据，团队把潜在客户变成客户的转化率是5%。那么，每个月要拜访180个潜在客户，才能有9个新客户。 公司有5名员工，就需要每个人每月拜访36个。一个月有21个工作日，那最后规定每天打10个…
企业发展的过程中，有效的管理工具是目标是否达成的关键。随着人们对OKR认识的加深以及OKR在企业中的广泛应用，很多人认为，KPI已经过时，OKR已然成为主流。 这种观点是错误的，管理方式的创新不是谁颠覆谁，而是新旧管理方式之间的融合与创新。 KPI与OKR融合创新的优势就在于：让企业管理的方式既能体现KPI的优势，又能通过OKR解决KPI目前无法解决的问题。…
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