okr模板范本(okr个人目标怎么写)
小编在网络上发现很多网友对okr模板范本(okr个人目标怎么写)有些疑问，都想要了解具体的互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?第二部分:不能量化的工作如何进行绩效考核管理?第三部分:你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢?
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互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?
不能量化的工作如何进行绩效考核管理?
你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢?
Q1：互联网技术公司如何给员工考核绩效?如何激励?
互联网公司的业务多变性，实际工作可能会根据市场及竞争对手的业务开展情况，几周一个月就会调整业务或者产品方向，因此传统的KPI指标式的绩效考核方式其实并不适合我们的互联网公司!针对互联网公司业务的特点建议可以采用OKR(目标关键成果)，OKR的几个关键点，1)明确目标，可以根据业务开展情况按月，按季，按周等设置个人，团队，公司的目标，可以适合互联网公司业务多变的特点，做到敏捷的绩效目标设置和评估方式。2)对关键结果KR进行可量化的设定 3)OKR指标在公司，团队内部公开透明，一方面可以产生群体监督公平公正，也方便团队业务的组建互联网从业者都是智力密集型，创意型工作为主，关键员工的能力往往能决定一个产品的成败，甚至公司的成败;
且互联网业务的经营成果周期性较长，很多时候很难在一个很短的考核周期内能够体现，因此互联网公司普遍适合采用的激励方法是,基本年薪+股权，期权，合伙人等模式激励方式，让员工有归属感，发挥主人翁的精神，实现员工与公司的共赢发展!
Q2：不能量化的工作如何进行绩效考核管理?
由于邀请管理，绩效评估是一种工具，而不是普遍的方式，如何管理未经融资的工作，执行以下答案：把握大幅减少：量化急需进行评估，在评估说明中进行评估，在评估说明中，
Q3：你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢?
我是人力资源，为公司人力资源管理的10年经验。
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