现在很多的大厂都是很顺利的使用OKR推动工作，那么OKR只是适合大的企业在吗？答案：非也！
OKR作为一个舶来品，引入中国，这种新型的管理模式适合每一个企业。目前，有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式：创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。
无论哪种企业，如果没有良好的管理基础和员工强有力的执行力，都无法取得卓越的成就。而OKR给企业带来的其中一个价值就是让员工参与到企业所有的业务中来，从而激发他们的主动性和创造性，实现“上下同心“上下同欲””。
以前，员工每个月只需要完成上分配的指标，他们从内心深处就认为这是老板想要实现的目标，而不是我想要做的。
当员工对企业的目标和项目没有参与感时，他们就不会主动思考，想尽办法去完成，OKR 是如何改变这种情况？OKR 目标的制定是自上而下和自下而上相结合的方式。
简单来说，就是OKR的目标制定不是上级分配给下级的，而是通过共创共识得到的。在共创的过程中，下属会告诉上司他想达到什么目标，想获得什么资源。上级也借此机会了解下级真正想要的是什么，从而知道如何帮助他们达成目标。
这种基于工作目标的共创和辅导，可以理解为一种高效的团队建设活动。因此，实施OKR的过程，也是提升领导管理能力和团队执行力的过程。