okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)

| 10 月 26, 2021 | 0 条评论

  okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)

  小编在网络上发现很多网友对okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)有些疑问,都想要了解具体的传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?第二部分:当KPI遇见OKR,会擦出怎样的火花?第三部分:KPI和OKR这对长得相似的兄弟,两种方法到底有什么第四部分:okr和kpi,两者有什么区别?第五部分:OKR 考核系统是怎么制定的第六部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系

  目录

  传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?

  当KPI遇见OKR,会擦出怎样的火花?

  KPI和OKR这对长得相似的兄弟,两种方法到底有什么

  okr和kpi,两者有什么区别?

  OKR 考核系统是怎么制定的

  kpi与mbo okr和kpi的区别与联系

  Q1:传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?

  传统的KPI管理有很多缺点,并且必须改变管理概念,实现OKR管理,并实施管理转换。

  Q2:当KPI遇见OKR,会擦出怎样的火花?

  这是两种性能评估的一种方式,但结果非常不同,因此总会有不同的情感,人们更喜欢KPI。

  Q3:KPI和OKR这对长得相似的兄弟,两种方法到底有什么

  OKR和KPI实际上是同一个班级目标。

  Q4:okr和kpi,两者有什么区别?

  OKR是一种管理模式,允许成员建立目标,或创建可以调节员工行为的执行方法。

  Q5:OKR 考核系统是怎么制定的

  OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。 OKR用于目标管理,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力。

  Q6:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系

  一、KPI与OKR的区别与联系

  1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。

  (1) 有些事情值得去做,但是在做之前,无法预测结果,因此无法制定目标。

  (2) 为了完成可测量的目标,实际执行的手段与目标愿景正好相反。举例:公司希望用户更喜欢 自己的产品,但是“喜欢”无法测量,所有公司将“页面浏览量”计入KPI里,但在实际执行中,“PV”是可以作假的,员工会把一个页面上就 能完成的事情分到几个页面上完成,结果PV达到了KPI指定的目标,但是,用户其实更讨厌。这个产品了。

  2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。

  3、OKR和KPI的关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。

  二、KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;

  而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。 目标管理法属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。 关键业绩指标是一系列既独立又相关,可以测定及评估,且能较完整地描述员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。 关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础,是推动公司价值创造的驱动因素。在编制关键业绩指标的基础上,制定岗位的绩效目标,经过一定的工作周期后,开展绩效考核,根据考核结果确定员工的薪酬、岗位调整、培训、职业发展等,并对关键业绩指标进行修正,从而形成绩效管理的闭环。在绩效管理流程中,制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节。 关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分,是对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而不断修正。它是对岗位关键重点工作行为的反映,而不是对所有工作活动的反映。 MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;

  另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的

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