许多企业在导入OKR以后，会出现OKR不能落地的情况，公司从上到下都纷纷抱怨制定OKR给工作增加了负担，这就给OKR的落地带来非常大的不便。
由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR落地实施的效果。
为什么会出现这种情况呢？
大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达了目的地？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我该怎么做才能到达目的地？”
彼得·德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述：“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”
结合OKR目标制定工作计划，可以给管理者与员工带来以下好处：
•可以聚焦公司战略目标、年度OKR目标，工作更有方向感；
•可以更好的对工作进行追踪与管理；
•可以更好的分配自己的工作精力，将主要精力聚焦在重要的工作上。
该如何结合OKR目标制定工作计划呢？
首先就公司、部门层面来说围绕OKR目标制定工作计划非常重要，大多数企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系，但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。
企业在导入OKR管理体系后，各级管理者结合OKR目标制定工作计划，需要开展以下几方面工作：
1、围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些，并制定相应的年度工作计划
2、围绕本岗位的季度/月度OKR目标思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些，将年度工作分解到季度/月度，确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点，并制定相应的季度/月度工作计划
3、围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划，并对季度/月度工作计划进行调整或补充；经常接触的地方和物品进行消毒
4、对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作，要及时更新到月度工作计划中，实现工作计划对重要工作的全覆盖