在谷歌未满一周岁时，Kleiner Perkins(早期的谷歌投资者，KPCB的成员)当时投资了谷歌.作为OKR的强烈推动者，John Doerr主动来谷歌给Larry,Sergey管理团队介绍OKR。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。在Steven Levy的叙述谷歌发展初期故事的《in the plex》中提到OKR几个重要的点：
(1)OKR要是可量化的(时间&数量)，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
(2)目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
(3)每个人的OKR在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKR的记录，包括内容和评分。
谷歌从两位创始人到谷歌的每一名员工，都会以季度为单位，不断公布和校准公司和个人层面的OKR，这一习惯一直延续至今，从未中断。在谷歌工作的每一个人，都会自觉地把自己的OKR放在自己的网页上，所有人都能看到。如果您的网页是空白的，您自己都会不好意思。
可以说，在谷歌公司从一家“车库创业公司”，发展成为互联网行业“巨无霸”的过程中，OKR成为了重要的推手。