第一次尝试OKR，很容易因为各种问题而失败。团队失败一次就感觉理想破灭，就不愿意再次尝试，这是一种很危险的想法。你也不想只需要再多花一点时间，就放弃这样一个有利的工具。下面有三种方法能减少这种风险。
1. 第一次实践，全公司只需要设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标，团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升，那样的话，如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不给予自上而下设置各级别的OKR，更容易向团队解释季度的目标，也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。
2. 全公司施行OKR之前，先用一个团队去尝试。选择一个相对独立的团队，他们完成目标不需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了，就可以让其他团队陆续尝试，指导整个公司都理解这个方法。
3. 也可以尝试用OKR作项目管理，目的就是让员工理解这个方法。养成习惯后，一旦有重要项目要开展，员工们都会主动问这个项目的目标是什么、怎么衡量关键结果。
通过小尝试，在团队里学习OKR是怎么运转的，能增加公司层面成功实施OKR的可能性，也能减少第一次失败后的恐惧与失落。