使用OKR工作法给自己带来什么改变
避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉，想要去做一件事情，完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考，在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。
另一个价值就是提高我的目标完成率，避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法，导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。
什么是OKR绩效系统?
一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌，并一直沿用至今。
二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O，每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。 一页写完最好，两页是最大限值了。 OKR并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现，因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0。4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。