一、OKR的基本思想
OKR(Objective and Key Results，目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。
Tips:
1、组织在使用OKR的时候，要掌握和遵行OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质。没有这些，就不是真正的OKR。
2、组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标，进行自定义设置。
OKR是结构化的目标设定系统，目标(O，Objectives)和关键结果(KR，Key Results)。目标=O(想要什么?)+KRs(如何实现?如何衡量是否完成?)
Tips: OKR不能替代你的正确的判断。这种正确的判断依赖于你的思维模式、独特经验、专业能力等，这些东西正是你的与众不同之处。但是，OKR可以给你一个结构化的思考框架，将你的想法、思考与判断归集到目标和关键结果之中
二、OKR是聚焦思维
OKR的聚焦，体现在：O(什么是最优先的?)+KRs(对于目标，什么是最关键的?)
Tips:
1、OKR不是日常工作的反应，它是需要投入更多精力的事项。
2、OKR不是待办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择。
OKR是组织、团队和个人协同的思维
Tips:
1、无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做哪些贡献。
2、OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。
3、在制定OKR时候，我们要进行360度检查，确保对齐协同。
三、OKR是敏捷工作法
Tips:
1、敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理
2、OKR非常适用组织建立敏捷文化，实现敏捷组织转型，他们具有相同的基因，相互促进，相互加强。