本文关键词：OKR中O的确定，#OKR目标管理#，OKR制定
在信息大爆炸的今天，无论是对公司还是员工个人，注意力和精力都已成为一种稀
缺资源。OKR能够帮助公司把精力聚焦在优先考虑和影响公司运转的事项上，帮助
公司识别“要做什么”，以及拒绝与目标不一致、看似重要的事项。
一旦涉及到制定OKR时，企业如何制定自己的目标O?制定的O对企业是有价值的吗？有没有万能公式来帮助我们高效制定OKR呢？
小编根据自己的行业经验和众多客户的积累，总结出了一些O制定的基本规则，帮助企业高效制定OKR！
目标O如何确定？
对于目标，企业或个人在制定OKR时，思考过吗？企业的O从哪里来呢？
O的源头来自于企业的使命，来自于企业存在的价值和意义，目标O的制定可能来自于组织战略分解，管理团队的讨论，目标一定要聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上，员工的O，则是在理解组织的使命、愿景、战略的基础上制定出来。他的 O 与组织使命、愿景、战略具有紧密的相关性。
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在OKR制定中，公司与员工如何制定自己的O呢？
O的设定过程是由上至下或者自下而上，企业可以通过圆桌会议头脑风暴式对公司目标进行逐层分解，公司战略目标确定下来以后，我们再将企业级的O进行层层分解:从公司分解到部门，部门再分解到小组，小组再分解到个人，就形成了一个自上而下的整体的目标体系。
然后自下而上的目标对齐方式来检验确定个人目标、部门目标和公司目标，员工人的个人目标需要上级与下级一对一的去沟通确定，并且对齐。
在目标制定的过程当中，我们一定要考虑到一个很重要的因素：自上而下的对齐和横向协同的作用。这样目标才能够真正地发挥价值。
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