如果团队已经做好实施 OKR 的准备，怎么做好具体的OKR会议也很重要。
假设团队巳经研究过 OKR 或者做过专门的培训，并且全体上下都准确理解 OKR 的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。
1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。
员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西，一旦自己的建议被采纳，在工作上的信心会倍增。这能让这套方法顺利地执行下去。
如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。
2、 管理层用半天的时间讨论 OKR 。
选择目标，大家通过陈述自己的想法、投票、争论和妥协，选出一个最终的OKR目标。这个过程会花费一些时间。然后继续给目标设置关键结果。
源目标的成员召开OKR会议至少也要开一个半小时。OKR会议时间长有很多原因，除了必要的讨论步骤，会议成员可能在会议前并没有做好充分的思考、回避做决定等。
无论是不是OKR的管理模式，都希望会议高效的进行。我们可以把时间留给更有意义的工作上面。所以，大家在召开会议前，要做好充分的准备工作。
要知道，公司的目标就是公司的命脉，所有人都要重视并承担起责任。
3. 管理层作业：
向各自主管的部门介绍公司季度 OKR并完成每个部门的 OKR 设置。
部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序,做出最后的选择。
4、首席执行官确认部门 OKR 。
部门 OKR 设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司 OKR 的理解有偏差，可以再通过一个一小时左右的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
5、自上而下关联。
部门经理在把公司和部门的 OKR 传达给下级子部门时，再用同样的方法制定各自的 OKR 。
6、 个人OKR。
个人根据公司和部门的目标制定自己的OKR，思考自己为公司的发展贡献自己什么样的价值
个人 OKR 也需要经理做一下确认。这是一次绝好的指导机会，可以采用一对一的沟通方式。
7.全体会议。
首席执行官向全员解释这个季度的 OKR 是什么？
为什么是这样设置的？
然后对其中几个进行示范性的任务拆解。解释的时候也要涵盖上个季度的 OKR 总结，指出上个季度的成果。
整个会议要创造出积极的氛围，并且要让员工明确：会议结束以后就要立即付诸执行了！
这就是季度OKR会议的基本流程，每个季度都要这样做。
如果团队在两周之内还没有完成OKR的制定，那根据事情都优先级排序，其他的事情就要放一放了，毕竟没有什么事情会比制定公司的目标更重要了！
当然，更要反思其中的原因。
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