不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3658 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 开一次有意义的OKR复盘会,需要做什么? 推行OKR,除了前期的制定和执行,复盘也至关重要。这是很多企业推行OKR会忽略的动作。 那么开一场成功的OKR复盘会,需要做些什么?OKR复盘可以由总-分的形式进行,先开部门级和领导层的复盘会,最后再开全员的复盘会,对企业上个阶段的工作做个总结,以及对新的双月的工作进行展望。顺便提一句,源目标OKR已经开启了线上OKR会议,圆桌会—共识会—推进会—复盘会。每… okrt 2021年9月29日 3.7K000 绩效考核 绩效okr跟kpi什么区别啊? 很多的企业主都来咨询绩效okr跟kpi什么区别啊?随着OKR越来越火爆,很多公司都在启用OKR管理了,那么两者有什么区别呢? okrt 2021年2月23日 3.3K002 绩效考核 OKR评分和OKR考核 OKR评分和OKR考核有哪些联系与区别呢? okrt 2021年1月22日 3.4K000 绩效考核 OKR需要拒绝过多不明确的目标 不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工,建议大家都要聚焦。 想一想,接下来3~6个月,你最重要的工作是什么? O(目标)不要太多,2~5个即可。写太多,就变成了任务清单。 每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多,2~4个来支撑你的O即可。 如果你想做10件事情,需要根据优先级,选取最重要的三件事。少即是多… okrt 2021年12月8日 3.4K000 绩效考核 OKR:引领企业创新与潜力释放的利器! OKR,即目标与关键结果,是一种现代企业管理工具。它帮助企业聚焦核心目标,明确达成路径,从而有效推动创新与增长。本文将从多角度分析,企业如何通过OKR来改革创新、提升发展潜力提供有益参考。 OKR助力企业走出困境 企业在发展过程中,可能会遇到各种困境和挑战。而OKR则能够帮助企业明确目标,并找出关键路径,以克服困境。通过OKR,企业可以选准突破方向,优化资源… 源目标OKR 2023年7月22日 3.9K000