不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3546 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 OKR案例:德勤如何引入OKR Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管,这是德勤一个快速发展的职能部门,旨在共同创造颠覆性技术,改变商业运作方式。 okrt 2021年3月24日 3.5K000 绩效考核 对开发团队的成员怎么用OKR做绩效管理? 为什么企业需要做绩效管理?绩效管理背后的目的是什么?企业家们一般都会这样回答:我们希望充分挖掘每一位员工的潜力,发挥他们最大的能力,助力企业获得发展,同时,他们也能不断成长进步。 okrt 2021年11月29日 3.4K000 绩效考核 哪些公司、部门适合OKR? 哪些公司、部门适合OKR? 1. 创新驱动的公司/岗位主要是互联网公司和高技术公司。乔布斯曾说:”1个好的工程师能抵1万个一般工程师。”好的工程师,就是德鲁克讲到的知识型工作者,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大。用工作时长、专利数量作为KPI的绩效管理方式,只会让公司获得一堆昂贵却无用的创新成果。… okrt 2021年11月18日 3.3K001 我心目中的OKR OKR 本身不是一个考核工具,而是一个团队“协同”工具。众所周知,google从intel 那里学到了OKR, 并将其发扬光大。其背后的原理与google的人才观高度相关,google早年的人才策略是“天才策略”。把这些天才级的人物找到了一起,难不成给他们按个领导再把他们管理起来?google当然没有那么傻,自组织吧!既然你们都这么优秀。 然后团队发现,自组… okrt 绩效考核 2022年12月6日 3.4K000 绩效考核 OKR 应用于绩效考核的理论探索与实践路径 在现代企业管理领域,如何有效实施绩效考核始终是重要的研究课题。源目标在企业管理咨询实践中发现,不同组织对绩效考核的认知与应用存在显著差异:部分企业将其作为薪酬分配的核心依据,部分企业将其用于员工奖惩,而更多企业对绩效考核的本质与价值缺乏系统性认知。在此背景下,目标与关键结果法(OKR)在绩效考核中的应用逐渐成为行业关注的焦点。 一、绩效考核的本质与传统 KP… okrt 2025年4月27日 4.5K000