不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽

不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽
不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽

新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧!

发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司

Like (0)
okrtokrt
Previous 2022年7月19日 上午8:00
Next 2022年7月21日

相关推荐

  • 引进OKR 管理,需要具备哪些现成的抓手,才能顺利落地呢?

    进OKR管理,需要具备哪些现成的抓手,才能顺利落地呢?

    2021年9月9日
    4.2K00
  • 要让OKR真正”OK“,这三点一定要注意!

    OKR是目标管理工具,可以协助企业更好的管理,充分发挥员工的创造力和主动性,为公司的发展提供更高的价值,同时也让员工实现自己的目标和价值。

    2021年6月25日
    3.4K00
  • 用 OKR 做绩效的方法全都在这了~

    企业讨论 OKR 与绩效时,经常会问:用了 OKR,还需要 KPI 吗?答案不是简单的二选一。OKR 帮助团队明确要创造什么结果、为什么做;KPI 则适合持续观察关键业务指标。两者可以各司其职,不能把 OKR 直接当成 KPI 的替代品。 OKR 的完成情况可以作为绩效对话的参考,但不宜机械地等同于个人考核分数。企业仍需要根据岗位职责、实际贡献、协作表现和业…

    2023年4月13日
    12.1K00
  • OKR不但是目标管理工具,也是沟通工具

    把OKR作为目标管理工具,解决的只是事的问题,也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具,透明地设定有挑战的目标,让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。 新员工入职的时候,第一周要先理解公司整体战略目标,再理解团队目标。新员工会知道在团队里边的位置是什么,承接的OKR是什么,领导会跟他做比较深入的沟通。然后再围绕公司的…

    绩效考核 2022年10月16日
    4.0K00
  • 管理者在OKR中的领导力

    什么是领导力?这个词在很多培训中出现的概率非常高,尤其是针对于从事重要岗位的管理层。而OKR呢,最近又是强势崛起,越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队,作为一种管理方式,它和领导力有什么关联呢?今天我们不妨从OKR管理过程中,从管理者的角度,来看一下他们需要具备哪些能力。

    2021年4月9日
    3.8K00

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号