不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3611 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 为什么互联网公司会引进OKR系统呢? 为什么互联网公司会引进OKR系统呢?原因是是在互联网公司如果实施传统KPI体系,有两个问题一直不易解决: 有些事情值得去做,但在计划阶段无法测量,因此无法制订目标。于是,出现大量考核期末修改 KPI 甚至弄虚作假的现象,各项KPI都处于达成状态,考核流于形式。 过度追求目标值数字达成,背离数字目标背后不可测量的愿景。KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量… okrt 2021年9月10日 3.7K000 让OKR帮你驱动员工 2014年之前,OKR的搜索指数日均60-70左右;2017年后快速增加,2019年开始到现在,OKR搜索指数已经在2000上下波动了,增长了30倍!热度高涨、众说纷纭的背后,既代表着人们对OKR寄予厚望,也包含着对OKR的种种疑虑。我们将从OKR的底层激励逻辑说起,给你还原一个真实的OKR。 至于用不用OKR,看完文章,你自然也会有答案。 是什么在驱动你的… okrt 绩效考核 2022年12月13日 3.6K000 绩效考核 OKR案例分析,哪种类型的企业适合OKR? OKR是整个企业紧密联结起来的重要工具,也是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的方法与实践,同时,还能促进全员思考,形成员工与团队协同工作的思维模式。 从英特尔到谷歌,OKR都是作为全员使用的目标管理方法,来激发员工的内驱力与创造性。 OKR作为一个舶来品,引入中国,有三类企业特别适合推行OKR目标管理模式。创新型组织、创业型企业、转型期的传统企业。 这… okrt 2023年2月17日 3.7K000 绩效考核 技术管理okr(技术公司okr实例) 技术管理okr(技术公司okr实例) 小编在网络上发现很多网友对技术管理okr(技术公司okr实例)有些疑问,都想要了解具体的哪些公司、部门适合OKR?到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明:第一部分:哪些公司、部门适合OKR?第二部分:OKR考核的特点?第三部分:实行OKR的好处有哪些?第四部分:电商售后团队如何制定okr第五部分:P m层级怎么… okrt 2021年11月5日 4.1K003 绩效考核 用 OKR 做绩效的方法全都在这了~ 企业讨论 OKR 与绩效时,经常会问:用了 OKR,还需要 KPI 吗?答案不是简单的二选一。OKR 帮助团队明确要创造什么结果、为什么做;KPI 则适合持续观察关键业务指标。两者可以各司其职,不能把 OKR 直接当成 KPI 的替代品。 OKR 的完成情况可以作为绩效对话的参考,但不宜机械地等同于个人考核分数。企业仍需要根据岗位职责、实际贡献、协作表现和业… 源目标OKR 2023年4月13日 11.9K000