不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3701 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 okr制定模板(个人okr模板表格) 1、定周期 先制定OKR周期:年度+ (半年、季度、双月、单月) 2、定顺序 方向型:公司年度OKR 战术型:公司季度OKR》部门季度OKR》个人季度OKR 3、定标准: 目标O:我到底要什么? 关键结果KR:我如何得到? Todo任务:我具体做什么? 4、OKR制定模板 O:2022年一季度体重减少20斤 KR1:每周4次30分钟以上的有氧运动 KR2:日… okrt 2021年10月26日 4.2K000 绩效考核 从历史的角度看,为什么OKR成为主流? 2019年春节前夕,百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工,无一能够置身事外。 2019年初,OKR目标管理法正式被引入百度,使百度全面“去KPI化”。 OKR意为“目标和关键结果法”,强调确立目标,明确目标需达成的可量化的“关键结果”。 最近OKR在国内越来越火了,字节跳动、百度、美团、华为、知乎等大厂早已纷纷引入… okrt 2021年4月27日 3.4K000 绩效考核 OKR工作法常用KR类型介绍,KR类型有哪些? 不同企业,绩效管理系统成熟度及获取数据都有一定的差异,当然使用的KR类型也不止一种。一般在实践中,KR类型主要分为三大类。 okrt 2021年4月15日 3.9K001 制定OKR时容易陷入的5个误区 OKR目标管理模式可以使团队围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的极限。但是,有些公司以错误的方式实施它,并且没有体验OKR的任何好处。接下来,我们来说一说制定OKR时最容易陷入的五个误区。 一、KR不足以支撑O的达成 OKR包含2个部分:O描述的是期望达成的结果,KR是达成这个结果所要经历的步骤。 因而,关键的一点就是,如果所有KR的分数都是1.0了… okrt 绩效考核 2022年12月21日 3.7K000 绩效考核 组织内实施OKR有什么要求? 组织内实施OKR有什么要求?小编整理了关于实施OKR的6个要求,建议详细阅读! 1、与任何变革一样,OKR 需要公司高层管理人员的全力支持。例如 CEO,全力支持并不代表CEO口头承诺在公司使用OKR。相反,在与其他管理团队成员甚至公司员工沟通时,CEO 会检查并提醒相关团队成员 OKR 的进展情况,以确保 OKR 在组织内真正和日常工作结合起来,而不是把O… okrt 2021年7月14日 3.5K000