不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3621 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 产品部门怎么制定OKR? 英特尔早期在技术落后的情况下, CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法,大战摩托罗拉,最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初互联网等科技行业 10 年的蓬勃发展,谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 okrt 2021年3月2日 3.3K000 绩效考核 OKR中 “KR”设计的背后逻辑是什么? 中 “KR”设计的背后逻辑是什么?“KR”是与“O”相匹配的,关键结果如果实现了,必须要支撑“O”的实现。 okrt 2021年9月6日 4.2K000 绩效考核 OKR:引领企业创新与潜力释放的利器! OKR,即目标与关键结果,是一种现代企业管理工具。它帮助企业聚焦核心目标,明确达成路径,从而有效推动创新与增长。本文将从多角度分析,企业如何通过OKR来改革创新、提升发展潜力提供有益参考。 OKR助力企业走出困境 企业在发展过程中,可能会遇到各种困境和挑战。而OKR则能够帮助企业明确目标,并找出关键路径,以克服困境。通过OKR,企业可以选准突破方向,优化资源… 源目标OKR 2023年7月22日 3.9K000 从Uber和摩拜看OKR如何制定? 对企业来说,O是是自上而下的一种分解过程。一个公司它的O最顶端一定是公司的使命和愿景。使命和愿景是支撑或者指导公司发展方向的最重要之处。在愿景和使命的基础上,我们再分解出我们的战略的目标。 我们先来看两个案例 案例一、Uber的OKR 2014年,Uber进入了中国市场。它设定了两个目标: O1:招募更多的司机。 因为只有招募更多的司机,他们才能够实现在这个… okrt 绩效考核 2022年7月17日 3.1K000 绩效考核 都在说OKR,OKR到底怎么用? 近几年OKR在中国国内越来越火了。 除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法,越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。 OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从,将永远到达不了目的地。 要… okrt 2022年9月29日 3.4K000