不用源目标OKR,你永远不知道工作可以这么爽 okrt • 2022年7月20日 上午8:00 • 绩效考核 • 3599 views 新时代【职场人】新玩法,源目标OKR,简单易用的目标管理工具。我们的使命:让每个人的工作简单、快乐、有价值,使用源目标你会发现,工作竟然可以这么爽,快来试试吧! 发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司 Like (0) okrt 0 0 Generate poster 从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR Previous 2022年7月19日 上午8:00 OKR是如何诞生的? Next 2022年7月21日 相关推荐 绩效考核 为什么房产企业需要OKR? 房产企业使用OKR两个原因:一是目标管理法——“把公司拧成一根绳,向着一致目标进发”, 二是多元化成功——谷歌的业务“多点开花”并取得了巨大成功。 okrt 2021年1月29日 3.6K000 绩效考核 谷歌:OKR不仅是目标管理体系,更是高潜人才发掘器! 企业家及CXO们在刚接触OKR时,通常会发出疑问,“OKR的价值和作用到底在哪里?它和KPI有何区别?” okrt 2021年6月7日 3.5K000 绩效考核 从企业发展的四个问题,理解OKR的价值所在 Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论,可以帮助企业识别出优先的战略步骤,并通过OKR来落实执行。 这四组问题是这样的: 1、什么推动我们向前 ? 在产品服务、销售渠道、顾客市场规模、产能等各个选项中,哪一个是推动我们业务向前发展的核心推动力。或者… okrt 2022年8月30日 3.2K000 绩效考核 学字节跳动实行OKR就能管理好员工了吗? 外界长期有一个误读,OKR是不是就只要结果,不管过程?其实不然。 到底如何理解OKR管理的精髓,张一鸣曾经做过一个不错的比喻。 他把CEO大脑比喻成计算机,计算机有两种处理任务的方式:一种是超级计算机,用一台计算机处理很密集的任务; 一种是分布式的运算,让很多机器共同来处理任务,把任务分解,把任务所需要的资源分解。 第一种,超级计算机型的 CEO做战略设计,… okrt 2021年7月11日 3.7K000 绩效考核 okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感) okr目标管理法读后感(okr工作方法读后感) 目录 OKR是怎样出现的? OKR管理为企业员工能带来什么好处? Q1:OKR是怎样出现的? 安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物,他把MBO引入了英特尔,并对原有的目标管理模型做出了调整,并构建起了iMBOs,这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR,但是把OKR进一步发扬… okrt 2021年11月12日 3.7K000