新时代【职场人】新玩法，源目标OKR，简单易用的目标管理工具。我们的使命：让每个人的工作简单、快乐、有价值，使用源目标你会发现，工作竟然可以这么爽，快来试试吧！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
从“火星救援”和“粉碎行动”看OKR
Previous
2022年7月19日 上午8:00
OKR是如何诞生的？
Next
2022年7月21日
相关推荐
-
《谷歌OKR员工手册》
《Google OKR员工手册》 来源：谷歌（况阳 译） 在谷歌，我们喜欢从大处着想（Think Big）。因此，我们采用了一种叫做OKR的方法来帮助我们沟通、衡量并达成那些远大的宏伟目标。 OKR一定要是很有挑战，而不仅仅是跳一跳就可以够得着的。我们无须无一遗漏地达成所有目标（如果我们真的这么做了，那只能说明我们的目标定得还不够挑战。） 正确的OKR制定方…
-
OKR为什么“不OK”了？
OKR名声大噪，很多企业就把它当成了可以解决当下管理问题的一剂特效药，就跟当时KPI制度风靡时，大家如获至宝一样。 但是我们要知道，没有什么工具或者制度是完美的，也没有什么方法能100%解决企业问题的，我们只有找到适合企业的管理模式，建立其落地生存的土壤，才能让企业的管理持续良性的发展下去。 当时有多期望，现在就有多失望，这是很多企业家应用OKR之后的心情。…
-
中小企业可以从OKR工作法中get到哪两个实战要点？
一、目标制定：极致聚焦 关键词：“统一性、关联度”；“激励性”；“阶段性”。 统一性：统一性是指在目标制定时，团队成员首先需要从上到下统一企业的愿景、定位、中长期目标和年度等各阶段性目标并达成共识。 关联度：目标从公司级-部门级-个人的层层分解；各职能部门关键指标与业务目标的关联程度。让很多中小企业管理者头疼的是后面半句话“各职能部门关键指标与业务的关联程度…
-
从四个维度来更好的落地推行OKR！
怎么很好的推行OKR，今天给大家从四个维度来讲解，从而更好的落地OKR！ 一、需要制定有效的OKR没有经过认真思考制定和管理 OKR就是浪费时间，从而也也会产生无效的管理。出色的OKR是一种激励管理工具，它可以帮助团队搞清楚什么是重要的，什么是需要去优化的，以及在日常工作中需要如何去权衡利弊。很多管理者都反馈：制定OKR的环节是最难的，又花时间又话费脑子。想…
-
OKR：谷歌的绩效考核制度是怎么样的
OKR：谷歌的绩效考核制度是怎么样的 [导读]人们印象里，谷歌是一家富于创新、气氛自由、甚至“有些散漫”的互联网公司。然而，它却有着一套十分精密严谨、完全数字化的内部目标考核制度——OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为其各部门任务协作的一个手段。 一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的OKR(Objecti…
