不用源目标OKR，你永远不知道工作可以这么爽

相关推荐

• OKR绩效

  为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？

  索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。对于文中提到的这些问题，相信大部分企业都会存在类似的现象。 l 因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标 l 因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及…

  okrt

  2022年9月30日

  2.8K000
• OKR绩效

  制定OKR的两种方式，你知道吗？

  OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

  okrt

  2021年5月19日

  3.2K000
• OKR绩效

  知乎如何运用OKR管理公司目标，达成绩效？

  从2010年创立之初的邀请制，到2013年面向大众开放注册，从知识社区到知识平台，这家互联网公司不紧不慢地走过了前4年。然而，少有人知道，最近3年的快速扩张，恰恰得益于OKR在知乎的全员实践。

  okrt

  2021年4月13日

  3.0K000
• OKR绩效

  这次，我们支持了「目标多向对齐」，让目标协作真正变得好用

  「目标多向对齐」是什么？ 多向对齐，字如其名，我们现在支持了多个方向的目标对齐关系： 1、支持向上对齐多个目标 2、支持跨周期对齐 3、支持分别向目标和 KR对齐 一、支持向上对齐多个目标以前，我们可以选择一个目标进行对齐。现在同一个目标，我们可以选择多个目标、以及不同的成员目标进行对齐 当我们的目标需要对多个人负责、以及跨部门协作时，都可以添加多个目标进行…

  okrt

  2022年5月7日

  3.2K004
• OKR绩效

  实施OKR时，公开透明的意义是什么？

  一、OKR公开透明激发员工责任感 员工OKR的公开透明体现在3个方面：第一，实施OKR的过程中，员工的 OKR 是公开透明的；第二，员工需要定期更新OKR进度；第三，员工需要公开自己OKR 的评分。这3个方面的公开透明会激发并强化员工对OKR的责任感。 之前KPI绩效考核模式下，员工的目标和完成情况只限于与上级之间的共享，对于其他员工来说是私密的。 OKR公…

  okrt

  2023年2月18日

  4.0K001