okr工作法如何来写，他的思路是怎么样的?
okr工作法的简单总结：
1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持
2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。
3、容易造成的误解：目标和关键结果制定了就一定要达成，否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差，这并不影响，就算是最终没有达成最好的结果，至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中，收获的团队的凝聚力。
扩展资料其他注意事项：
1、事事分轻重缓急、划分优先级。
2、责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好。
3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休
4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等。
5、定制周、月、年度计划，实时回顾总结。
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