哪些公司、部门适合OKR?

  哪些公司、部门适合OKR?

  1. 创新驱动的公司/岗位主要是互联网公司和高技术公司。乔布斯曾说:”1个好的工程师能抵1万个一般工程师。”好的工程师,就是德鲁克讲到的知识型工作者,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大。用工作时长、专利数量作为KPI的绩效管理方式,只会让公司获得一堆昂贵却无用的创新成果。反过来,一套鼓励冒险、用自己的方式解决问题的管理方式会更对这种知识型工作者的胃口。相对而言,那些工作性质原本就很机械的公司和岗位就不怎么需要OKR。比如流水线上的员工或者公司的销售部门,他们的工作目标和完成方法已经定义得很清楚了,并且不需要做多少创新,每天得生产或销售多少件产品、质量要求多高、废品率多少……完成这些可以量化的指标就够了。对这些职位而言,KPI可能更适合。

  2. 中等规模以上的公司当公司规模只有几十个人的时候,所有的人都能相互认识和沟通。领导者对公司使命、战略、决策的阐述,基本不会因层层转述而走形。但当公司逐渐成长,处在管理圈最外围的人就很可能不清楚公司的战略和新决策。知乎就是在公司人数超过100人的时候引入OKR管理的。另外,相对于扁平化的公司,层级多的公司更适用OKR,它能解决部门之间的内耗或者方向背离问题。

  3. 业务转型公司转型意味着公司要以不同以往的方式经营旧生意或创造新生意。通常,这种创新的压力都落在公司的CEO一个人身上,其他人都在扮演执行的角色。撇开一个人的创新能力有限不谈,转型期的决策失误给公司带来的风险将是致命的。更好的创新可能需要来自职阶末端的年轻公司人对生意的理解,这些创意需要有机会被讨论,OKR能提供这样一种沟通方式。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (1)
okrtokrt
Previous 2021年11月18日 上午9:41
Next 2021年11月18日 上午9:53

相关推荐

  • 现代企业绩效考核的困境:OKR如何破局而出

    在当前竞争激烈的市场环境中,企业绩效考核面临着许多困境和挑战。传统的绩效考核方法往往只关注目标达成和业绩提升,而忽视了员工的成长和幸福感。这不仅可能导致员工流失和团队士气低落,还会影响企业的长期发展。幸运的是,一种新的绩效考核方法——OKR(Objectives and Key Results)的出现,为解决这些困境提供了新的思路。 那么,OKR是什么?它是…

    2023年7月26日
    1.3K00
  • okr完成率(okr工作汇报ppt)

      okr完成率(okr工作汇报ppt)   小编在网络上发现很多网友对okr完成率(okr工作汇报ppt)有些疑问,都想要了解具体的OKR考核适合怎样的公司?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:OKR考核适合怎样的公司?第二部分:OKR到底怎么设置比较正确,感觉跟任务清单很像?第三部分:业绩核算这个岗位okr如何写?   目录   OKR考…

    2021年11月3日
    1.4K00
  • OKR是万能的吗?真的可以替代KPI吗?

    OKR是万能的吗?真的可以替代传统的KPI吗?小编先从三个维度来说说两者的不同! 一、管理特点不同KPI是以目标为导向,“以目标为导向”意味着以结果为主,以过程为辅。但是KPI没有在目标与过程之间建立其必然联系,所以才会使用鱼骨图、价值树的工具,想办法发现、找到结果性指标与过程性指标之间的逻辑关系,然而KPI天然不具备对过程的详细阐述,因此很多时候会发现提炼…

    2021年1月19日
    1.2K00
  • 都说OKR的目标要向上对齐,到底怎么对齐?

    一说到上下级O,很多企业习惯性地想到了层层分解的套路,甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O,不少OKR培训师也是这种观点,认为这样能够实现上下级目标完全一致。

    2021年5月10日
    1.1K00
  • 什么是好的OKR案例呢?

    什么是好的OKR案例呢?这一切在实践中是怎样的呢?让我们通过一个OKR的例子来巩固我们对其基本原理的理解,然后再继续前进.假设你的企业,像许多其他企业一样,依靠提供比竞争对手更好的客户体验.因此,你的季度目标可能是沿着 “创造一个令人敬畏的客户体验 “的路线。 但是,你怎么知道你这样做是否成功呢?你需要某种形式的衡量标准,使之成为你可以实际努力的OKR。但是…

    2021年3月11日
    76700

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号