一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
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KPI和OKR到底有什么区别这篇文章讲透了(OKR和KPI有什么区别) 小编在网络上发现很多网友对KPI和OKR到底有什么区别这篇文章讲透了(OKR和KPI有什么区别)有些疑问，都想要了解具体的OKR和KPI有什么区别到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR和KPI有什么区别第二部分:详解OKR与KPI的区别第三部分:OKR制度和KP…
谁还在用KPI?为什么谷歌、微软、字节跳动都在用OKR? 关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)作为许多企业衡量组织或员工个人工作表现的参考，已行之有年。如网站将「流量」视为KPI时，组织及员工个人自然就会设法开始无限地「制造流量」。 但在「制造流量」的过程中，员工彼此有可能会为了达到KPI所带来的奖励而发…
如何制定好OKR中的KR呢？很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区，下面来详细介绍一下！ 一、长效误区：变动过于缓慢长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如：一家初创公司打算在公司推行OKR，于是制定了“提升企业整体…
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