一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
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研发okr个人目标怎么写(研发人员okr) 小编在网络上发现很多网友对研发okr个人目标怎么写(研发人员okr)有些疑问，都想要了解具体的如何制定环境类项目的OKR目标?到底是讲些什么内容，我们分3部分详细说明:第一部分:如何制定环境类项目的OKR目标?第二部分:业绩核算这个岗位okr如何写?第三部分:如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做…
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