一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
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我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 在当今瞬息万变的VUCA时代，稍…
OKR是什么意思?什么是OKR工作法? 它的起源来自惠普的目标管理法(management by objectives，简称MBO)，英特尔公司把它发展成为OKR目标管理法。O是指目标，英文是objective;KR是指关键结果，英文是key results。OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。 OKR工作法，首先得为某个时间周期…
今天给大家分享OKR实施的三个前提条件是什么？ 1、需要提供配套机制来解决激励问题如果采用OKR，那么公司的整体经营模式则需要按阿米巴思想，为每个经营/责任单元充分授权，员工的工资比较高，且通过分享团队的经营利润的方式来获取激励和动力，而不是“考核”员工。 2、需要配套其他方法来评估选拔员工因为OKR不是全面的人员考核与评估工具，此时适合通过其他途径和手段进…
OKR，近年来成为了组织管理领域很火的词。从国外的英特尔（Intel）、谷歌（Google)，到国内的百度、字节跳动、美团、拼多多等，越来越多企业和组织开始推行这一“年轻”的管理方法。 据说，”开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统的绩效管理方法。” 今天我们就来一起来研究下，OKR究竟有何魅力，它如何帮助管理者掌控这个“伟大时代”？ 当今社会，领先业务的优…
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