一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
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近几年“95后”、“00后”们已经逐渐成为职场主力军，他们不只是需要最基础的物质需求，他们更渴望自由，拒绝约束，做自己想做的，把工作和生活分开、意志自由、创新、尊重或自我价值实现等等，归结一点他们对除物质以外的东西越来越关注。为此企业的管理方式以及管理模式都要变革与创新。 OKR能帮助企业实现什么？ 聚焦重点 “创新，意味着对1000件事情说不。” 当乔布斯…
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