成功实施OKR的组织会是什么样子？

okrt • 2021年7月14日下午1:32 • OKR绩效 • 1589 views

一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。

在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。

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创业公司为什么要使用OKR？

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组织内实施OKR有什么要求？

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如何管理OKR？OKR如何设定比较好？

企业如何更好的管理OKR？如何设定才是比较好的OKR管理方式呢？下面来详细介绍一下

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绩效考核的方法有哪些？

❓“怎样才能更好地进行绩效考核？” ❓“如何利用OKR方法来提高绩效考核的效果？” 🎯OKR方法，提高绩效考核效果 OKR法是一种行业内广泛使用的绩效考核方法，它将目标管理和绩效管理有机地结合在一起，让员工和公司共同追求最终的目标。下面介绍几种常见的绩效考核方法，结合OKR法，可以让你更好地进行绩效考核。 🎯360度评估法这种方法可以让员工接受来自多个方面…

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解答：可以使用团队的奖金作为OKR的激励措施吗？

可以使用团队的奖金作为执行OKR的激励措施吗？我们在这里谈论的是不该做的事情！答案是：不应该使用团队的奖金作为执行 OKR 的激励措施。

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彼得·德鲁克是最早关注到管理者与下属直接对话会带来价值的人。与OKR系统相辅相成的，是持续性绩效管理(CFR)，包括对话、反馈、认可。持续绩效管理系统由三部分组成：对话(Conversation)、反馈(Feedback)和认可(Recognition)。如OKR一样，CFR倡导责任、协作、授权和自我实现。CFR是一整套为OKR服务的传输系统和通信系统

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