一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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使用「咪厅-复盘会」，每周推进团队工作进度，在推进会中，我们能看到团队的所有目标数据，每个人还都可以写一写工作进度的内容，大家开会时就可以共同看到每个人的工作进度了。 这次，我们对「推进会」进行了改版优化，现在支持导入总结，以及导入OKR，让总结复盘内容更加精细。下面看一下具体的如何操作的吧 首先可以在即将开进度会之前，进入「推进会」详情页，开始做一些本周工…
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okr工作法如何来写，他的思路是怎么样的? okr工作法的简单总结： 1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰;最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持 2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的;在执行过程中，也会受到业务压力所…
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