一个组织或者企业在成功实施OKR是什么样子呢？很多拥有足够多员工和合适产品的领导者，他们受到压力的重要原因之一是：他们是团队中少数几个始终最关注公司目标的人。
在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
在实现OKR的过程中，他们持续得到管理者的辅导和支持，他们持续获得成就感，这就是为什么他们的付出可以持续的原因。
成功实施OKR的团队，改变了管理者是团队中目标唯一负责人的传统工作模式。
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一、为什么要激发热情？ 当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？ 这种担忧其实反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成…
看到这个标题，你是不是想说这还不简单吗，我一个月8000，一年12个月，一共9万六，明明白白的。 那么你有没有想过，也许你能赚更多钱呢？ “哈，赚更多钱？你是说年初了，我该跟老板提涨工资吗？想都别想，我可不想给自己找不痛快！” “哈，赚更多钱？你是说让我再找一份兼职吗？这一份工作我已经忙得够呛了，保命要紧！” “哈，赚更多钱？你是说拿自己的积蓄去额外做点投资…
前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟项目？我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢，这一下直接斩杀了我的职业梦想。真的是事情多得做不完，OKR指标太大了，几乎纯业务，没人催我，但OKR摆在那里……” 这样的吐槽瞬间…
为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢？原因有三点，下面来详细给大家介绍一下！ 现在中国很多互联网大厂都在推行OKR，其目的是为了激发员工的潜力，让大家更创新地奋斗：不仅仅是为了KPI而工作，更是为了证明自己能力而工作。 OKR从“要我做”到“我要做”• 如何提高员工的敬业度？• 如何留住员工？• 如何更好地完成公司的目标？一直都是企业管理者需要思考的问题。如今，…
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