源目标OKR— 在线团队协同办公、项目管理工具

大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理,那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理

大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理,那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理!

源目标OKR项目管理,自定义工作流场景,四种任务视图,多维度可视化展现让协作更高效


一、自定义工作流场景
四种任务视图,多维度可视化展现协作任务

二、任务看板
一键拖动任务工作流,任务流转就是这么简单


三、任务列表
自定义表格字段排版,表格视图任务更清晰


四、时间轴
可视化任务时间轴,团队任务进度一目了然


五、日程
可按日周月展现工作日程,订阅团队日程,随时获取ta的日程安排

想要团队高效协同办公,不妨试试源目标OKR项目管理工具吧!

发布于源课堂 · 源目标信息科技(上海)有限公司

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年4月20日 下午2:34
Next 2021年4月21日 下午3:06

相关推荐

  • 公司施行OKR了,绩效考核咋办?

    具因其方法的最打限度地使公司整体战略目标保持了一致性,让许多公司纷纷选择实施在自己公司落地OKR,但是管理者们往往一股脑实施下去却不知道OKR应该如何运作,以及这个过程是什么样子的,那么在落地过程中就很容易出问题。尤其是在OKR和绩效考核去留之间犯难。

    2021年8月16日
    3.7K00
  • kr绩效考核方法(okr与kpi的区别ppt)

    本文小编为大家介绍在OKR中KR的绩效考核方法,和okr与kpi的区别,给大家做参考。 一、OKR的本质是什么? 很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。 二、KR绩效考核的关键因素 1、明确目标(O)。目标要有野…

    2021年11月10日
    4.1K00
  • 设置KR容易陷入的两个误区,谨慎勿入!

    在设置关键成果KR之前,企业管理者必须要了解设定KR的误区。 在制定KR的过程中,企业管理者往往会出现两大误区,分别是长效误区和终局误区。下面,来具体讲一讲。 一、长效误区:变动过于缓慢 长效误区是指:企业管理者设定的KR变动过于缓慢,尽管它有衡量价值,但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指…

    2023年2月16日
    3.8K00
  • OKR从制定到复盘是一个怎样的流程?

    OKR制定了到复盘这么一个整体过程是什么样的?总共分为七个步骤,下面来详细讲解

    2021年9月13日
    3.4K00
  • okr工作法如何来写,他的思路是怎么样的?

      okr工作法如何来写,他的思路是怎么样的?   okr工作法的简单总结: 1、主要方法:设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情干扰;最后是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,相互鼓励与支持   2、实施过程中面临的问题:制定目标和关键成果过程中会存在困惑,这些都是正常的;在执行过程中,也会受到业务压力所…

    2021年11月22日
    3.8K00

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号