大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理
大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理！
源目标OKR项目管理，自定义工作流场景，四种任务视图，多维度可视化展现让协作更高效
一、自定义工作流场景
四种任务视图，多维度可视化展现协作任务
二、任务看板
一键拖动任务工作流，任务流转就是这么简单
三、任务列表
自定义表格字段排版，表格视图任务更清晰
四、时间轴
可视化任务时间轴，团队任务进度一目了然
五、日程
可按日周月展现工作日程，订阅团队日程，随时获取ta的日程安排
想要团队高效协同办公，不妨试试源目标OKR项目管理工具吧！
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR和KPI有什么区别(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的) 小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI有什么区别(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问，都想要了解具体的制定个人海星OKR?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明第一部分:制定个人源目标OKR?第二部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第三部分:如何制…
okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里) 小编在网络上发现很多网友对okr考核(OKR考核和KPI考核区别在哪里)有些疑问，都想要了解具体的传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明:第一部分:传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?第二部分:当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?第…
年度都会设定新的OKR，但这并不总是实用或必要的。你可能需要扩展现有的OKR，或者为当前目标创建新的关键结果。你如何知道哪种方法最适合你的团队？这时，定期的评审会议就能帮上忙了 – 它们将帮助你审视当前 OKR 的进展和绩效，从而决定是否要重新设定、调整或扩展它们。
我想谈谈OKR管理中需要责任追踪，我总结了六点，希望和大家聊聊！ 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险； 要少用外在奖励来激励员工，更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就； 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会…
最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 “月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了!” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题; 甚至，OKR究竟是个…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
