大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理
大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理！
源目标OKR项目管理，自定义工作流场景，四种任务视图，多维度可视化展现让协作更高效
一、自定义工作流场景
四种任务视图，多维度可视化展现协作任务
二、任务看板
一键拖动任务工作流，任务流转就是这么简单
三、任务列表
自定义表格字段排版，表格视图任务更清晰
四、时间轴
可视化任务时间轴，团队任务进度一目了然
五、日程
可按日周月展现工作日程，订阅团队日程，随时获取ta的日程安排
想要团队高效协同办公，不妨试试源目标OKR项目管理工具吧！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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为什么印度最大的电子商务公司Flipkart公司要引入OKR？原因很简单，因为组织结构复杂，涵盖多项目，多子公司，管理难度极其复杂！运营起来也不是一件容易的事情！
深度|一篇文章看懂OKR 如你所见，这个OKR系列很长。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。所以，笔者编译此篇文章是希望OKR理论和工具的结合能够对大家制定团队战略有所启发。 即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发?而如果同时这个“…
如何制定好OKR中的KR呢？很多人在设定KR的时候容易犯的两个误区，下面来详细介绍一下！ 一、长效误区：变动过于缓慢长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指导作用。例如：一家初创公司打算在公司推行OKR，于是制定了“提升企业整体…
本文关键词：OKR绩效管理，okr工作法，#OKR目标管理# 很多企业在使用KPI绩效的过程中，发现有些非指标性部门例如技术研发部很难通过KPI去精准的考核员工的工作情况，这类部门员工在工作过程中，只关心KPI会导致，工作任务僵化，创新能力钝化，跨部门或者跨组合作流畅性低。 因此越来愈多的企业考虑通过OKR来对公司的绩效管理进行改革升级。 💼OKR是一种企业…
OKR在中国一时之间风头无两，各行各业大小企业都趋之若鹜。 它为什么这么火？ 除了疫情的打击，迫使中小型企业变革谋求生存以外，大家似乎也是看到了OKR带来的巨大收益，房地产行业的万隆、互联网行业的字节跳动以及运输行业的G7的变革，都让OKR稳稳的扎下根。 “去KPI，拥抱OKR！” 众多企业纷纷效仿，但是结果却不尽如人意。OKR在落地生根之时有诸多水土不服。…
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