大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理
大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理，那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理！
源目标OKR项目管理，自定义工作流场景，四种任务视图，多维度可视化展现让协作更高效
一、自定义工作流场景
四种任务视图，多维度可视化展现协作任务
二、任务看板
一键拖动任务工作流，任务流转就是这么简单
三、任务列表
自定义表格字段排版，表格视图任务更清晰
四、时间轴
可视化任务时间轴，团队任务进度一目了然
五、日程
可按日周月展现工作日程，订阅团队日程，随时获取ta的日程安排
想要团队高效协同办公，不妨试试源目标OKR项目管理工具吧！
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
OKR，不解决绩效考核问题，不是绩效考核工具，而是目标管理工具。打个比喻：OKR是指南针，KPI是秒表 你可能一下子又懵掉了。 OKR不解决绩效考核那解决什么问题。 OKR是目标管理工具，不是考核工具，而是一个任务拆解和沟通的工具。 就像开头讲的，目标管理，是帮你锁对目标；绩效管理，是帮你锁死目标。 但是，你也要清楚，不谈绩效考核只谈OKR的，都是耍流氓。 …
企业在实施OKR的过程中，面临的第一个问题就是OKR如何制定？今天小编把OKR制定分解成五个步骤，供大家参考！ 我们以首次制定OKR为例，推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家： 1、确认OKR成员 OKR的制定和实施团队不限于企业高管，小企业应该下沉到中层管理，而且必须包括专业决策环节的专家型员工，以及有意培养和提拔的潜力人才。 对于100人左右的企业，小组…
当一个企业推行OKR的时候，上级如何得知下级OKR进度推进缓慢的原因？下级遇到困难如何解决？员工在如何知道自己的表现领导是否满意？ 这些问题得以解决，都需要首先进行一个动作：反馈。这个反馈不是下级向上级汇报工作，而是二者处于在一个平等的地位，为了OKR顺利推行，进行一个双向的沟通。 为了使OKR的价值最大化，必须将反馈融于这个体系之中。因为如果你连自己表现得…
OKR要能支撑战略。 这是极其重要的，OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，而是要时时记得OKR的目的是什么。要做到支撑战略，就需要我们确定出正确的OKR，这就需要决策者们正确的判断当前环境和发展趋势，清楚资源与力量，以及掌握规律所在。 OKR的典型特征是在精不在多。 因为OKR是用来明确工作重心的，最多有5个O，每个O最多3个左右的KR。这是少…
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