大家在编写OKR的时候，不妨尝试以下的方式，来看看这样撰写OKR是不是对你有所帮助？
一、将有抱负的和有承诺的OKR分开。
二、标为承诺的OKR应以在时限内100%成功为目标。
如果标为期望，则应以70%左右为目标。这样可以明确你有可能实现多少目标，并消除进度上的歧义。如果标示不正确，OKR可能不会被优先考虑，或者如果没有实现，士气可能会受到影响。
三、请确保你包含了衡量你的关键结果的方法
能够跟踪你的进展，并衡量你在实现目标方面的成功是至关重要的。这就是为什么KR应该包括一个数字测量。
四、追求质量比追求数量更重要
你不必每个季度都创建50个新目标。最好是花一些时间来找出你想要创新和推动变革的领域，并专注于它们。在OKR的数量上，只有参与其中的重要人员才应该有签到、拥有、贡献和标记进度，尽管所有的人都应该能够查看它们。
五、最后的想法
在前期花一点时间了解如何撰写OKR，（并确保其他负责撰写OKR的人也这样做）意味着你的OKR更有可能成功。首先确保你的战略和规划已经到位，并从小规模开始–也许只与高级领导团队合作，看看效果如何。然后，在更广泛地推广之前，你可以从经验中学习。
以上五点对于撰写OKR有一定的帮助，可以参考一下！
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