大家在写OKR的时候，需要注意有些是不要做的，否则，会影响你的进度
①不要建立一个待完成的任务清单
OKR推动变革，因为它们与更广泛的战略相关联，并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战，而且可以监测成功。另一方面，任务清单不可避免地会导致一系列的产出（而不是结果），这些产出可能会导致增长，也可能不会。无论哪种方式，都不会很容易判断，因为它们是无法衡量的。
②不要让你的OKR过于雄心勃勃
OKR应该是鼓舞人心的，但在时间范围内是可以实际实现的。例如，一个新品牌的太阳镜设定为。”在第一季度实现50万英镑的销售额 “是不可能实现的。然而，到第三季度实现它可能是一个很好的理想OKR）。
③不要把OKR搞得太复杂
OKR应以纯英文书写，简明扼要，不含行话。这样可以减少模棱两可的风险，并意味着组织中的任何人都能理解它们。
④不要混淆 “计划执行 “和 “关键结果”
关键结果衡量结果。倡议是帮助你实现KR的实验，或者说是 “正在进行的工作”。这听起来很简单，但是当一项计划包含一个数字时–他们经常这样做–例如：”发送12份客户调查”，对照KR：”实现NPS评分8″，该计划有时会发现自己被错误地归类。”实现NPS 8分”，该计划有时会发现自己被错误地归类为关键结果。
⑤不要混淆OKR和KPI
KPI是用来监控某件事的指标。所以它们只代表OKR的KR部分。另一个关键的区别是，OKR应该用于你希望发生的变化，而KPI则是用于连续监测事情的实际情况。例如，净促进得分就是一个KPI，因为它只是一个被测量的东西。一个OKR可能是为了提高客户满意度，而它的KR可能衡量的是它的变化。
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