承诺型OKR和挑战型OKR有什么区别呢？
现在很多的公司都用OKR管理公司，今天给大家介绍一下承诺型OKR和挑战型OKR有什么区别？
简单来说，承诺型OKR通常是上级指派的，且需要100%达到的目标；而挑战型OKR通常是员工自己制定的，是可以跳一跳够得着的目标，通常有60%-70%的可能性会达成。
通常承诺型OKR可以直接作为考核指标，但是之前大家可能都了解过，挑战型OKR的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现推进OKR管理。实际上，挑战型OKR作为考核项时并不是要对OKR的完成度进行打分，而是综合OKR带来的实际业绩成果、工作表现和完成过程等进行评价，相对于承诺型OKR,挑战型OKR考核评价时参考的内容会更广泛，当然评价结果也会相对主观一些。
怎么样，以上关于承诺型OKR和挑战型OKR你了解了吗？
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
如果仅仅考虑“效率”一个维度，没有人可以拼得过计算机。那么，计算机的“超强工作效率”是如何实现的？ 清华大学史元春教授做过30年的计算机科研，体会最深的部分就是“Addressing（目标位置）”。 比如：你向AI机器人发出指令：帮我拿一下客厅茶几上的那个白色的糖盒子。计算机会很快找到客厅对应的房间位置、茶几对应的家具位置、白色糖盒子对应的空间位置，然后根据…
OKR适合什么样的企业(为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(为什么感觉现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式)有些疑问，都想要了解具体的谷歌绩效考核方式OKR到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:谷歌绩效考核方式OKR第二部分:说说OKR和绩效考核的区别 第三部分:企业实施OK…
在当今的企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）是两种广泛使用的绩效管理方法。然而，两者之间的优劣却一直是个热门话题。本文将从多个角度分析这两种方法的优势和劣势，并提出一些推广OKR的观点。 首先，我们要明确一个事实：OKR和KPI并不是互斥的。企业可以在绩效…
一个无效的OKR设立会让企业有一个错误的方向，从而浪费企业的资源以及时间，那么对于企业来说如何设立OKR才算是比较正确的？需要考虑哪些维度？
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
