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我们在现实当中去辅导一些企业或者个人，去制定他们OKR的时候，大家经常会思考：我的O到底该怎么写？我的O到底是来自哪里？是我自己去思考，还是他有一些指导的方针？ 其实这个问题的本源是：我们在一个企业、组织当中，或者到一个个体，我的O其实是自上而下的一种分解过程。一个公司它的O最顶端一定是来自于这个公司的使命和愿景。 使命和愿景是支撑或者指导公司发展方向的最重…
企业为什么要创新？ 近几年，互联网的迅速发展，数字化的到来，让很多企业跟不是时代的发展，如果企业不创新，不生产新的产品，老产品的销售份额会逐步萎缩，公司将无法持续性地盈利 所以很多企业都在努力寻求新的突破口，除了解决当前出现的问题，有的也是为了谋求更好的发展，探索企业发展的第二增长点。 KPI的管理模式自工业时代开始，在中国企业管理中占有举足轻重的地位！KP…
– 反馈 – “反馈是一种基于观察和经验的意见，可以帮助我们了解自己给别人留下的印象。” 员工都希望能够被“授权”和“激励”，而不是管理者对他们的工作指指点点。 他们希望向管理者表达自己的观点，而不是努力工作一年，最后才知道经理对其工作表现的褒贬； 他们渴望定期将自己的目标、计划与他人分享，并时刻关注同事工作的进展情况；公开、透明的O…
前面说到了OKR在国企中应用的优势点，有同学看了比较心动，想了解OKR具体怎么应用，今天就来聊一聊。 OKR的核心在于要科学合理地设定主要目标和关键结果。 在数量设定方面，目标的设定一般不超过5个，达成每个目标关键结果或行为一般不超过4 个，能够有效实现简化管理的目的。 一、设定主要目标O与关键结果KR 公司管理层围绕公司战略与经营目标， 制定公司主要工作目…
文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。 O：Objective，它回答的是“我想实现什么”的问题，而KR：Key Result，它回答的是“如何实现目标，如何衡量目标是否完成“的问题。 今天我们要讲的案例是在滴滴还没有成为业界霸主之前就已经在国外流行也曾进入过中国市场的Uber。 Uber，在中国译…
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