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解答企业落地OKR一定要用OKR软件吗?

源目标   •   2021年09月15日 pm 04:58   •   OKR资讯   •   阅读 0

通常在企业管理者了解OKR,准备落地之时都会有一个问题:企业需要OKR软件的支持落地吗?


一、OKR软件能够支撑底层逻辑的落地吗?

听过我OKR公开课的读者应该不陌生我对OKR的特性总结的二横三纵。

二横,即是道、术

道:共同参与、多方协作、公开透明

术:敏捷灵活、聚焦重点、层层打透


共同参与:意指调整团队运作制度与流程,触发员工的内在动机,共同朝着同一个方向前进。 多方协作:部门与个人目标的连结契合,并让员工能自发性地接受挑战。

公开透明:意指对组织内部,公开公司、部门及个人的目标、进度与结果。

敏捷灵活:在信息公开透明的环境下,进行跨部门合作。

聚焦重点:统一一个集体的目标,让每个人的目标与之对齐。

层层打透:以正面引导反馈的方法,建立上下级及跨部门的主动对话,激活每一个员工。


这些是OKR实施成败的关键点,也是OKR的心法。 这些心法和技法的建立与实施,是否需要OKR工具的辅助?有没有系统工具的支持,团队运行的效率,差别在哪?


二、是否一开始导入OKR,可以不需要系统支持?

中国商业文明研究中心联席主任秦朔曾在接受采访时曾表示:"每一个时代都有一个时代的管理理念,以及这个时代的管理工具。”

国内OKR执行典范字节推行OKR落地的过程中,也是遇到了不少问题。

而没有合适的OKR工具,就是重要的问题之一。

字节在其创立之初就开始落地OKR制度。刚开始,大家把OKR写在纸上,填进表格里,每个人的目标、工作重点都透明公开清晰可见。


后来,随着组织的发展,写在纸面上的这种做法却给大家带来了工作上的困难。因为人越多,数据量就越大,公共文档很难进行完善的目标对齐、目标共识、总结复盘等问题。

很明显,这不是OKR的错,而是工具影响了OKR落地的效果。


导入OKR的第一阶段,重视的是目标设定的品质,亦即目标的战略价值;它强调上下级目标的聚焦契合,以及目标达成所产生的影响力。

在这阶段,要团队从「任务导向」转换成「价值导向」的思考模式。

OKR的价值

就这部分,OKR系统可以提供的,是以结构性方式呈现公司-部门-个人的OKR内容,让团队成员对于大家的OKR能一目瞭然。这一点可以大大提高实施OKR的效率,提高团队成员对OKR实施的信心。


大家可以通过源目标OKR 看一下,这样的OKR工具你可以更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR

•当你想要制定OKR。

在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。不知道怎么写?一起来看看示例吧!

•当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对其关系一目了然。


•当一天开始,你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台:通过自定义视图配置属于自己的工作台,如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】,工作重点一览无余。

•当你想要发起一场活动或会议,却始终沟通不到一个确定的时间。

日程:随时订阅和访问同事日历,轻松挑选合适时间发出邀请,多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。

•当你想要查看团队的工作近况,以便及时发现问题。

统计分析:通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,支持一键导出。

来源:源目标OKR-统计分析

•当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理:源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准,我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据,再依据360度环评,轻松建立全流程考核体系。

•当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结:一键调用OKR,时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离,我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板,提醒你如何发现问题,解决问题。

除了功能强大、简单易用的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上。

真正的OKR导入,是先将团队惯有的任务思维转化为价值思维。然而这过程需要耐心,历时较久,稍不坚持贯彻,团队又回到原先的思考模式。



解答企业落地OKR一定要用OKR软件吗?

源目标   •   2021年09月15日 pm 04:58   •   OKR资讯   •   阅读 0

通常在企业管理者了解OKR,准备落地之时都会有一个问题:企业需要OKR软件的支持落地吗?


一、OKR软件能够支撑底层逻辑的落地吗?

听过我OKR公开课的读者应该不陌生我对OKR的特性总结的二横三纵。

二横,即是道、术

道:共同参与、多方协作、公开透明

术:敏捷灵活、聚焦重点、层层打透


共同参与:意指调整团队运作制度与流程,触发员工的内在动机,共同朝着同一个方向前进。 多方协作:部门与个人目标的连结契合,并让员工能自发性地接受挑战。

公开透明:意指对组织内部,公开公司、部门及个人的目标、进度与结果。

敏捷灵活:在信息公开透明的环境下,进行跨部门合作。

聚焦重点:统一一个集体的目标,让每个人的目标与之对齐。

层层打透:以正面引导反馈的方法,建立上下级及跨部门的主动对话,激活每一个员工。


这些是OKR实施成败的关键点,也是OKR的心法。 这些心法和技法的建立与实施,是否需要OKR工具的辅助?有没有系统工具的支持,团队运行的效率,差别在哪?


二、是否一开始导入OKR,可以不需要系统支持?

中国商业文明研究中心联席主任秦朔曾在接受采访时曾表示:"每一个时代都有一个时代的管理理念,以及这个时代的管理工具。”

国内OKR执行典范字节推行OKR落地的过程中,也是遇到了不少问题。

而没有合适的OKR工具,就是重要的问题之一。

字节在其创立之初就开始落地OKR制度。刚开始,大家把OKR写在纸上,填进表格里,每个人的目标、工作重点都透明公开清晰可见。


后来,随着组织的发展,写在纸面上的这种做法却给大家带来了工作上的困难。因为人越多,数据量就越大,公共文档很难进行完善的目标对齐、目标共识、总结复盘等问题。

很明显,这不是OKR的错,而是工具影响了OKR落地的效果。


导入OKR的第一阶段,重视的是目标设定的品质,亦即目标的战略价值;它强调上下级目标的聚焦契合,以及目标达成所产生的影响力。

在这阶段,要团队从「任务导向」转换成「价值导向」的思考模式。

OKR的价值

就这部分,OKR系统可以提供的,是以结构性方式呈现公司-部门-个人的OKR内容,让团队成员对于大家的OKR能一目瞭然。这一点可以大大提高实施OKR的效率,提高团队成员对OKR实施的信心。


大家可以通过源目标OKR 看一下,这样的OKR工具你可以更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR

•当你想要制定OKR。

在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。不知道怎么写?一起来看看示例吧!

•当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对其关系一目了然。


•当一天开始,你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台:通过自定义视图配置属于自己的工作台,如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】,工作重点一览无余。

•当你想要发起一场活动或会议,却始终沟通不到一个确定的时间。

日程:随时订阅和访问同事日历,轻松挑选合适时间发出邀请,多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。

•当你想要查看团队的工作近况,以便及时发现问题。

统计分析:通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,支持一键导出。

来源:源目标OKR-统计分析

•当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理:源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准,我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据,再依据360度环评,轻松建立全流程考核体系。

•当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结:一键调用OKR,时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离,我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板,提醒你如何发现问题,解决问题。

除了功能强大、简单易用的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上。

真正的OKR导入,是先将团队惯有的任务思维转化为价值思维。然而这过程需要耐心,历时较久,稍不坚持贯彻,团队又回到原先的思考模式。