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如何运用OKR这个沟通工具?

源目标   •   2021年09月14日 am 10:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是目标管理工具,也是沟通工具,是非常高效的工作方法,如何利用好沟通工具这个功能呢?下面来介绍一下!


为了更好的给大家呈现更好的讲解,我将会一个实例来讲解!


会议中“沉默不语”

在会议讨论过程中,大多数情况都是你在讲,员工在听,你希望员工也能分享自己的想法,但他们貌似并不热衷这件事情。


“建议”往往不被使用

作为过来人,在工作中有很多好的经验,你希望能够将这些经验传递给员工,于是给了他们很多建议,但发现能够用起来的非常少,取得不到期望的效果。


员工总有“各种理由”

当一个工作出现问题时,员工总能为此找到很多理由,无论是资源上还是方法上,甚至别人在给他建议的时候,也总是第一时间反驳这个建议不靠谱。

员工“被动接受”,但内心不认可

当你需要支持配合的时候,安排给员工一个工作任务,但员工始终纠结于任务太难而不愿接受,迫切压力又不得不去做,很消极的去执行。

很有可能是你管理的方式不对,现在的员工需要的引导,而不是输入。德鲁克有一句名言:未来的管理者是问,过去的管理者是说。所以“问”是管理者必备的技能。


那么OKR作为沟通工具如何发挥它的作用呢?

一、明确目标

提问:你的目标是什么?如果你知道答案的话,那是什么?具体的目标是什么?什么时候实现?实现目标的标志是什么?如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?

二、现状分析

提问:目前的状况怎样?你如何知道这是准确的信息?这种情况发生的频率如何?你都做了些什么去实现目标?都有谁和此相关?他们分别是什么态度?是什么原因阻止你不能实现目标?你都试着采取过哪些行动?

三、解决方案

提问:为改变目前的情况,你能做什么?可供选择的方法有哪些?你曾经见过或听说过别人有哪些做法?这些选择的优缺点是什么?你觉得采取行动的可能性,10分满分打几分?如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性?除此之外,你还有什么办法?

四、行动计划

提问:下一步你立即会做的是什么?何时是你采取下一步的最好时机?可能遇到的障碍是什么?你需要什么支持?谁可能对此有帮助?你何时需要支持,以及如何获得支持?

怎么样?是不是有学到了,简单、高效的OKR沟通工具,快用起来吧!


如何运用OKR这个沟通工具?

源目标   •   2021年09月14日 am 10:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是目标管理工具,也是沟通工具,是非常高效的工作方法,如何利用好沟通工具这个功能呢?下面来介绍一下!


为了更好的给大家呈现更好的讲解,我将会一个实例来讲解!


会议中“沉默不语”

在会议讨论过程中,大多数情况都是你在讲,员工在听,你希望员工也能分享自己的想法,但他们貌似并不热衷这件事情。


“建议”往往不被使用

作为过来人,在工作中有很多好的经验,你希望能够将这些经验传递给员工,于是给了他们很多建议,但发现能够用起来的非常少,取得不到期望的效果。


员工总有“各种理由”

当一个工作出现问题时,员工总能为此找到很多理由,无论是资源上还是方法上,甚至别人在给他建议的时候,也总是第一时间反驳这个建议不靠谱。

员工“被动接受”,但内心不认可

当你需要支持配合的时候,安排给员工一个工作任务,但员工始终纠结于任务太难而不愿接受,迫切压力又不得不去做,很消极的去执行。

很有可能是你管理的方式不对,现在的员工需要的引导,而不是输入。德鲁克有一句名言:未来的管理者是问,过去的管理者是说。所以“问”是管理者必备的技能。


那么OKR作为沟通工具如何发挥它的作用呢?

一、明确目标

提问:你的目标是什么?如果你知道答案的话,那是什么?具体的目标是什么?什么时候实现?实现目标的标志是什么?如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?

二、现状分析

提问:目前的状况怎样?你如何知道这是准确的信息?这种情况发生的频率如何?你都做了些什么去实现目标?都有谁和此相关?他们分别是什么态度?是什么原因阻止你不能实现目标?你都试着采取过哪些行动?

三、解决方案

提问:为改变目前的情况,你能做什么?可供选择的方法有哪些?你曾经见过或听说过别人有哪些做法?这些选择的优缺点是什么?你觉得采取行动的可能性,10分满分打几分?如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性?除此之外,你还有什么办法?

四、行动计划

提问:下一步你立即会做的是什么?何时是你采取下一步的最好时机?可能遇到的障碍是什么?你需要什么支持?谁可能对此有帮助?你何时需要支持,以及如何获得支持?

怎么样?是不是有学到了,简单、高效的OKR沟通工具,快用起来吧!