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揭秘谷歌OKR管理完整的路径

源目标   •   2021年09月14日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家都知道,谷歌运用OKR管理是非常成功的早期一批代表性的企业,很多公司都在学习他们的高效的管理方式!那么今天就来给大家揭秘谷歌OKR管理完整的路径

谷歌运用OKR管理完整路径步骤:


一、制定季度OKR

谷歌是做季度OKR管理的,他们鼓励制定有挑战性的OKR,比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等,都是来自于谷歌的管理文化。据说,谷歌给予20%的时间用于创新。

二、每周工作小结

谷歌要求员工每周进行工作总结,并将其发送给相关的同事,如上级、同级、员工等,打造一种公开透明的工作环境,告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等,让所有人都能清晰的了解工作的状态,及时发现问题,解决问题。

三、每月一对一辅导

谷歌要求经理要对员工每月进行一次一对一辅导,了解他们在工作中做了什么、怎么做的、遇到什么问题,清晰员工的真实想法并给予协助。

四、季度OKR评分/总结

谷歌每季度对OKR进行评分,依据得分情况进行改善,并提出下一阶段的解决方案。

五、半年度绩效面谈 

经理和员工进行一次组织上的绩效面谈,对过去半年的工作进行总结和改善,明确组织的希望

六、年度OKR考核

进行年度的绩效考核,明确工作的完成情况是优良还是待改进, 鼓励员工下一年要更努力


以上六步就是关于谷歌OKR管理的路径,非常的简单,但是很精髓,学懂了,你的公司有一样可以腾飞!


揭秘谷歌OKR管理完整的路径

源目标   •   2021年09月14日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家都知道,谷歌运用OKR管理是非常成功的早期一批代表性的企业,很多公司都在学习他们的高效的管理方式!那么今天就来给大家揭秘谷歌OKR管理完整的路径

谷歌运用OKR管理完整路径步骤:


一、制定季度OKR

谷歌是做季度OKR管理的,他们鼓励制定有挑战性的OKR,比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等,都是来自于谷歌的管理文化。据说,谷歌给予20%的时间用于创新。

二、每周工作小结

谷歌要求员工每周进行工作总结,并将其发送给相关的同事,如上级、同级、员工等,打造一种公开透明的工作环境,告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等,让所有人都能清晰的了解工作的状态,及时发现问题,解决问题。

三、每月一对一辅导

谷歌要求经理要对员工每月进行一次一对一辅导,了解他们在工作中做了什么、怎么做的、遇到什么问题,清晰员工的真实想法并给予协助。

四、季度OKR评分/总结

谷歌每季度对OKR进行评分,依据得分情况进行改善,并提出下一阶段的解决方案。

五、半年度绩效面谈 

经理和员工进行一次组织上的绩效面谈,对过去半年的工作进行总结和改善,明确组织的希望

六、年度OKR考核

进行年度的绩效考核,明确工作的完成情况是优良还是待改进, 鼓励员工下一年要更努力


以上六步就是关于谷歌OKR管理的路径,非常的简单,但是很精髓,学懂了,你的公司有一样可以腾飞!