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okr绩效考核方法是怎么做的?

源目标   •   2021年09月13日 am 11:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR怎么考核?拿什么考核?是企业管理者在实施OKR时的一个绕不过去的问题。

但是在两种方案并行的情况下,还是有以下几点需要注意:


一、不能直接将OKR当绩效考核指标

从结果上看,OKR只是持续性的目标管理和实现,鼓励完成目标,但并不保障100%的目标达成。即便是在谷歌这类的国际优秀企业,其员工的OKR最优秀达成率也只在60%-70%。

将OKR视为绩效指标,员工背负双重绩效,更容易丧失工作热情和自主创造性,反而不利于个人绩效和企业效益的协同增长。

 

二、可以将OKR与绩效并行

整个绩效管理系统是“绩效目标制定”——“绩效辅导”——“绩效考核”——“结果使用”这样一个闭环。

OKR是目标与关键结果法,是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。

O 就是目标,是对组织长期使命与愿景的承接,回答的是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果,是实现目标的关键路径,回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。其作用在绩效目标制定的第一个环节。


为了更好地做好绩效管理,客观全面地评估员工的工作表现和实际产出,将OKR和绩效并行,能方便企业更好地提取、跟踪、统计员工的真实表现,辅助后续决策。


三、OKR与绩效如何并行?

源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。

在绩效考评方面,源目标将其分为OKR完成部分和评价部分。

二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期开始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。还能和同事相互点赞评价,加油打气。






okr绩效考核方法是怎么做的?

源目标   •   2021年09月13日 am 11:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR怎么考核?拿什么考核?是企业管理者在实施OKR时的一个绕不过去的问题。

但是在两种方案并行的情况下,还是有以下几点需要注意:


一、不能直接将OKR当绩效考核指标

从结果上看,OKR只是持续性的目标管理和实现,鼓励完成目标,但并不保障100%的目标达成。即便是在谷歌这类的国际优秀企业,其员工的OKR最优秀达成率也只在60%-70%。

将OKR视为绩效指标,员工背负双重绩效,更容易丧失工作热情和自主创造性,反而不利于个人绩效和企业效益的协同增长。

 

二、可以将OKR与绩效并行

整个绩效管理系统是“绩效目标制定”——“绩效辅导”——“绩效考核”——“结果使用”这样一个闭环。

OKR是目标与关键结果法,是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。

O 就是目标,是对组织长期使命与愿景的承接,回答的是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果,是实现目标的关键路径,回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。其作用在绩效目标制定的第一个环节。


为了更好地做好绩效管理,客观全面地评估员工的工作表现和实际产出,将OKR和绩效并行,能方便企业更好地提取、跟踪、统计员工的真实表现,辅助后续决策。


三、OKR与绩效如何并行?

源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。

在绩效考评方面,源目标将其分为OKR完成部分和评价部分。

二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期开始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。还能和同事相互点赞评价,加油打气。