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谈谈关于okr工作法落地的一些事项

源目标   •   2021年09月13日 am 10:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr工作法已经由诞生到现在走过了50多个年头了,对于整个工作法“敏捷迅速”、“扁平化管理”、“自我管理”已经受到很多人的青睐了,那么企业在okr落地的时候还是稍微不怎么明白?下面我来谈谈


一、OKR落地的价值是什么?

我们知道,OKR管理法听起来非常简单,但是实践起来却非常难,OKR落地需要全员的参与、重要领导人的参与以及开放宽容的企业文化等等,这其中的每一项都不是简单能完成的。

但是很多企业在依然很肯定OKR自身的价值以及它能为企业带来的价值,源目标落地的企业给到的反馈基本都是:OKR的确能更好的聚焦目标、落实企业战略、增强共识与协作。

在当今这个发展极为迅速的时代,故步自封、原地踏步最是要不得,我们的企业需要创新,需要更多的发展方向,否则就会被时代的浪潮拍在沙滩上,现在打败你的不一定是你的同行。前一段时间很多奶茶店被迫下线,他们完全没想到,打败他们的竟然是邮政!

另外,想要创新,想要做点什么,走在时代的前沿,一个人的智慧往往是不够的,我们需要靠团队的力量,集大家的思想碰撞出一个惊人的想法。

OKR正是一个增强团队协作的利器,源目标通过对内部员工的调研发现:70%认为,实施OKR之后,同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作。


二、至少一半企业没有用对、用好okr管理

虽然OKR在各行各业都得以应用,但是OKR在中国的落地仍有不小的提升空间。OKR主张目标绩效考核脱钩,考核应当评估员工的实际产出。但是实际执行起来,起码超过一半的管理层因为不放心,不愿意放开手,还是对员工的OKR进行考核。

因此,OKR的落地效果肯定不理想。一旦进行对员工想要挑战的目标进行考核,他们在制定目标时一定会更加保守。

即使他们有过突破自我的念头,但一想到完不成会导致的负面评价和利益损失,就难免产生自保的倾向。大家思考的不是如何创造价值,而是如何保证收益。

事实上,OK已经沦为赤裸裸的契约管控手段,只不过穿着华丽的新装罢了。企业一开始推行OKR,希望实现聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈的价值也就荡然无存。


三、OKR落地需要工具带入先进实践

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。OKR公开透明的特性以及强调横向以及纵向的多向对齐,可以有效增强组织协作效率。

乔布斯说过:如果你给人们非常好的工具,他们自然会把事情做得越来越好。

如何让okr目标管理法更加顺畅的服务于每个企业呢?整个可以来和源目标OKR来咨询一下,工具+软件二合一为您提供解决方案!


谈谈关于okr工作法落地的一些事项

源目标   •   2021年09月13日 am 10:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr工作法已经由诞生到现在走过了50多个年头了,对于整个工作法“敏捷迅速”、“扁平化管理”、“自我管理”已经受到很多人的青睐了,那么企业在okr落地的时候还是稍微不怎么明白?下面我来谈谈


一、OKR落地的价值是什么?

我们知道,OKR管理法听起来非常简单,但是实践起来却非常难,OKR落地需要全员的参与、重要领导人的参与以及开放宽容的企业文化等等,这其中的每一项都不是简单能完成的。

但是很多企业在依然很肯定OKR自身的价值以及它能为企业带来的价值,源目标落地的企业给到的反馈基本都是:OKR的确能更好的聚焦目标、落实企业战略、增强共识与协作。

在当今这个发展极为迅速的时代,故步自封、原地踏步最是要不得,我们的企业需要创新,需要更多的发展方向,否则就会被时代的浪潮拍在沙滩上,现在打败你的不一定是你的同行。前一段时间很多奶茶店被迫下线,他们完全没想到,打败他们的竟然是邮政!

另外,想要创新,想要做点什么,走在时代的前沿,一个人的智慧往往是不够的,我们需要靠团队的力量,集大家的思想碰撞出一个惊人的想法。

OKR正是一个增强团队协作的利器,源目标通过对内部员工的调研发现:70%认为,实施OKR之后,同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作。


二、至少一半企业没有用对、用好okr管理

虽然OKR在各行各业都得以应用,但是OKR在中国的落地仍有不小的提升空间。OKR主张目标绩效考核脱钩,考核应当评估员工的实际产出。但是实际执行起来,起码超过一半的管理层因为不放心,不愿意放开手,还是对员工的OKR进行考核。

因此,OKR的落地效果肯定不理想。一旦进行对员工想要挑战的目标进行考核,他们在制定目标时一定会更加保守。

即使他们有过突破自我的念头,但一想到完不成会导致的负面评价和利益损失,就难免产生自保的倾向。大家思考的不是如何创造价值,而是如何保证收益。

事实上,OK已经沦为赤裸裸的契约管控手段,只不过穿着华丽的新装罢了。企业一开始推行OKR,希望实现聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈的价值也就荡然无存。


三、OKR落地需要工具带入先进实践

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。OKR公开透明的特性以及强调横向以及纵向的多向对齐,可以有效增强组织协作效率。

乔布斯说过:如果你给人们非常好的工具,他们自然会把事情做得越来越好。

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