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分享四个okr管理的四个优势

源目标   •   2021年09月13日 am 10:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR?这个已经在多次的文章解释了,今天和大家来分享关于企业在使用okr管理的时候总结出来的四个优势!


一、聚焦重点

OKR的管理可以让组织聚焦重要工作,把资源、精力和人力投入在它上面,上下同欲,为公司的战略目标发挥每一个人的价值。同时也要清楚什么是不重要的,不重要的事情可以暂时放缓进行的进度。

在领导层难以抉择的时候,OKR就可以推动做出选择。

对于团队、部门和个人来说,OKR是一种精准沟通的工具,能打破部门之间的壁垒,更好的进行跨部门之间的合作。更重要的是让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。


二、协作与关联

OKR具有透明性,上至首席执行官,下至普通员工,每个人都目标都是公开透明的。

每个人都将个人目标与企业战略目标紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来,为工作赋予了特定的意义。

OKR体现的是公司最主要的目标,能引导员工共同努力和协作,将不同业务联系在一起,为整个组织提供明确的目标和凝聚力——约翰.杜尔

自下而上的OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进个人的参与和创新。当员工意识到自己做的工作是为了实现自己的目标,而自己的目标对公司整体的战略发展有着积极的意义时,就会更加主动地去工作,去思考。

源目标OKR 的目标地图,清晰明了的表现垂直方向和水平方向的对齐关系。


三、追踪责任

OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。

很多企业制定完OKR之后,就将它束之高阁,等到周期结束才来过问。中间没有复盘和检查,也没有对员工的工作进行一定的反馈,导致虽然定了OKR,但是没有起到实际的作用。

有时候会有一些关键结果,对目标产生消极的或者没有无意义的效用,这时候我们应该在必要时对其进行修改和更换,使其重新走入正轨。随时修改,这也是OKR敏捷的特性。


四、挑战不可能

OKR激励我们不断超越自己之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败,OKR促使我们释放出最具有雄心和

以上四个优势恰恰对于发展的企业来说非常重要,要想发挥员工的自身的价值,那么okr管理法是非常适合目标的企业管理的!


分享四个okr管理的四个优势

源目标   •   2021年09月13日 am 10:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR?这个已经在多次的文章解释了,今天和大家来分享关于企业在使用okr管理的时候总结出来的四个优势!


一、聚焦重点

OKR的管理可以让组织聚焦重要工作,把资源、精力和人力投入在它上面,上下同欲,为公司的战略目标发挥每一个人的价值。同时也要清楚什么是不重要的,不重要的事情可以暂时放缓进行的进度。

在领导层难以抉择的时候,OKR就可以推动做出选择。

对于团队、部门和个人来说,OKR是一种精准沟通的工具,能打破部门之间的壁垒,更好的进行跨部门之间的合作。更重要的是让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。


二、协作与关联

OKR具有透明性,上至首席执行官,下至普通员工,每个人都目标都是公开透明的。

每个人都将个人目标与企业战略目标紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来,为工作赋予了特定的意义。

OKR体现的是公司最主要的目标,能引导员工共同努力和协作,将不同业务联系在一起,为整个组织提供明确的目标和凝聚力——约翰.杜尔

自下而上的OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进个人的参与和创新。当员工意识到自己做的工作是为了实现自己的目标,而自己的目标对公司整体的战略发展有着积极的意义时,就会更加主动地去工作,去思考。

源目标OKR 的目标地图,清晰明了的表现垂直方向和水平方向的对齐关系。


三、追踪责任

OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。

很多企业制定完OKR之后,就将它束之高阁,等到周期结束才来过问。中间没有复盘和检查,也没有对员工的工作进行一定的反馈,导致虽然定了OKR,但是没有起到实际的作用。

有时候会有一些关键结果,对目标产生消极的或者没有无意义的效用,这时候我们应该在必要时对其进行修改和更换,使其重新走入正轨。随时修改,这也是OKR敏捷的特性。


四、挑战不可能

OKR激励我们不断超越自己之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败,OKR促使我们释放出最具有雄心和

以上四个优势恰恰对于发展的企业来说非常重要,要想发挥员工的自身的价值,那么okr管理法是非常适合目标的企业管理的!