首页  ›   OKR资讯  ›   万科为什么要采用OKR模式,推行绩效变革呢?

万科为什么要采用OKR模式,推行绩效变革呢?

源目标   •   2021年09月10日 pm 02:14   •   OKR资讯   •   阅读 0

根本原因就是郁亮经过深刻反思,认为万科过去3年发展太慢了!在克而瑞年度销售榜上,万科全口径业绩和权益业绩,首次双双掉到第三名。以前,他至少还是老二。

 

在去年底的大会上,郁亮说:

“新时代已经来临,而我们的认知和思维上还没做好准备,这会贻误战机、导致行动不坚决、不统一。”

在他看来,万科就像一名跑者,随着年岁增长体态也开始臃肿,尽管仍然不断前进,但配速已经反映出了能力的短板。

OKR与KPI的一大区别就是以未来定现在,我们也可以称之为“倒逼思想”,这其实也是马斯克的思维模式。

什么意思?就是整个团队想要勾勒一个激动人心的未来画面(O),然后清晰描绘出这个画面的几个特征或者衡量的标准(KR),基于此来倒推从现在到哪个画面的路径(行动)。

这种思维模式貌似应该是愉悦的,但是习惯于KPI思维模式的人会有痛苦、顾虑,他会马上想到我们现在的状态,会受制于当前资源和传统工作方法的限制。

我最近带领一个团队在梳理他们OKR时就遇到了类似问题,有人总是会想我们现有的资源够吗?我们现在的方法怎么可能实现这个目标?

其实设置了挑战性的OKR后,就要跳脱现在的资源和方式束缚,比如人员不够,那就让人力资源部招人啊;资金受限制,那就有财务部去想办法解决啊;当然我们应该先基于这个目标思考有没有创新的方法和路径。有人会说加人那不就增加成本了?对啊,如果那个目标是我们真正想实现的,当然要增加投入;如果那个目标是大家都梦寐以求要到达的,当然可以夜以继日。


所以最关键的是设定一个激动人心的、大家真正想要的目标。而现有的资源和能力不应该成为约束条件。唯有此,才能快速成长和创新。

 这就是为什么万科为什么要采用OKR模式,推行绩效变革!


万科为什么要采用OKR模式,推行绩效变革呢?

源目标   •   2021年09月10日 pm 02:14   •   OKR资讯   •   阅读 0

根本原因就是郁亮经过深刻反思,认为万科过去3年发展太慢了!在克而瑞年度销售榜上,万科全口径业绩和权益业绩,首次双双掉到第三名。以前,他至少还是老二。

 

在去年底的大会上,郁亮说:

“新时代已经来临,而我们的认知和思维上还没做好准备,这会贻误战机、导致行动不坚决、不统一。”

在他看来,万科就像一名跑者,随着年岁增长体态也开始臃肿,尽管仍然不断前进,但配速已经反映出了能力的短板。

OKR与KPI的一大区别就是以未来定现在,我们也可以称之为“倒逼思想”,这其实也是马斯克的思维模式。

什么意思?就是整个团队想要勾勒一个激动人心的未来画面(O),然后清晰描绘出这个画面的几个特征或者衡量的标准(KR),基于此来倒推从现在到哪个画面的路径(行动)。

这种思维模式貌似应该是愉悦的,但是习惯于KPI思维模式的人会有痛苦、顾虑,他会马上想到我们现在的状态,会受制于当前资源和传统工作方法的限制。

我最近带领一个团队在梳理他们OKR时就遇到了类似问题,有人总是会想我们现有的资源够吗?我们现在的方法怎么可能实现这个目标?

其实设置了挑战性的OKR后,就要跳脱现在的资源和方式束缚,比如人员不够,那就让人力资源部招人啊;资金受限制,那就有财务部去想办法解决啊;当然我们应该先基于这个目标思考有没有创新的方法和路径。有人会说加人那不就增加成本了?对啊,如果那个目标是我们真正想实现的,当然要增加投入;如果那个目标是大家都梦寐以求要到达的,当然可以夜以继日。


所以最关键的是设定一个激动人心的、大家真正想要的目标。而现有的资源和能力不应该成为约束条件。唯有此,才能快速成长和创新。

 这就是为什么万科为什么要采用OKR模式,推行绩效变革!