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OKR从设定到落地需要五个步骤

源目标   •   2021年09月09日 pm 03:15   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何设计一个好的OKR并且可以落地执行呢?需要哪些步骤?下面来给大家详细介绍一下!

OKR制定

一、公司需要召集重要的相关人员进行头脑风暴,可以分成2-3人一组,并且分成几个小组进行讨论,每小组起草2-3个目标,每个目标起草1-3个关键结果;


二、每个小组派一个代表进行OKR阐述,并解答其他成员提出的问题,合并重复的OKR,对存在疑问的进行修改,初步确定最终将使用的季度OKR;


二、这是为了确保设计的OKR与企业战略和整体绩效目标相一致。对团队层级OKR来讲,这一步尤为重要,因为许多任务必须依靠跨部门、跨团队的合作才能完成。这时,需要各团队负责人将本团队的OKR与其他相关团队进行共同讨论,听取意见,明确哪些OKR需要其他团队配合完成,哪些OKR可以帮助其他团队实现他们的目标。讨论的最终目的是与其他团队达成共识,并且根据建议修改OKR。对于个人层级OKR,校准工作可以在每个组织成员和其上级之间展开,由上级根据团队和公司目标对个人OKR提出修改建议;


四、根据讨论结果修改OKR,并向上级汇报OKR的设计理念、设计过程,以及与其他团队产生的承诺,获得批准后,形成最终定稿;


五、OKR具有透明管理的特点,因此每个个体、团队和公司的OKR都要向所有人公开。具体做法因企业而易,有的企业要求使用者在软件系统中输入OKR,有的使用分享文件,但最终目的都是保证每位组织成员都能够看到并且查询任何人的OKR。


以上就是介绍关于OKR制定以及到落地的一个制定过程!


OKR从设定到落地需要五个步骤

源目标   •   2021年09月09日 pm 03:15   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何设计一个好的OKR并且可以落地执行呢?需要哪些步骤?下面来给大家详细介绍一下!

OKR制定

一、公司需要召集重要的相关人员进行头脑风暴,可以分成2-3人一组,并且分成几个小组进行讨论,每小组起草2-3个目标,每个目标起草1-3个关键结果;


二、每个小组派一个代表进行OKR阐述,并解答其他成员提出的问题,合并重复的OKR,对存在疑问的进行修改,初步确定最终将使用的季度OKR;


二、这是为了确保设计的OKR与企业战略和整体绩效目标相一致。对团队层级OKR来讲,这一步尤为重要,因为许多任务必须依靠跨部门、跨团队的合作才能完成。这时,需要各团队负责人将本团队的OKR与其他相关团队进行共同讨论,听取意见,明确哪些OKR需要其他团队配合完成,哪些OKR可以帮助其他团队实现他们的目标。讨论的最终目的是与其他团队达成共识,并且根据建议修改OKR。对于个人层级OKR,校准工作可以在每个组织成员和其上级之间展开,由上级根据团队和公司目标对个人OKR提出修改建议;


四、根据讨论结果修改OKR,并向上级汇报OKR的设计理念、设计过程,以及与其他团队产生的承诺,获得批准后,形成最终定稿;


五、OKR具有透明管理的特点,因此每个个体、团队和公司的OKR都要向所有人公开。具体做法因企业而易,有的企业要求使用者在软件系统中输入OKR,有的使用分享文件,但最终目的都是保证每位组织成员都能够看到并且查询任何人的OKR。


以上就是介绍关于OKR制定以及到落地的一个制定过程!