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为什么要将OKR与绩效考核区分开?

源目标   •   2021年09月08日 pm 02:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么要将OKR与绩效考核区分开?很多公司用OKR做着做着还是偏向于KPI了,为了确保团队不会将OKR理解为绩效管理系统,就要避免将OKR和新的绩效评估系统同时导入。


理想的状况是,在OKR导入至少一年之后,再设置新的绩效管理系统。当员工能够应用批判性思维进行思考,能够养成严谨有序的工作习惯,愿意不断突破舒适区积极挑战时,就意味着他们能够进行自我管理。而具备自我管理的土壤,会让绩效评估系统发挥更积极的作用。


其次在软件工具的运用方面,我们建议谨慎采用即可用于OKR又能用于追踪绩效评估数据的人力资源软件。使用这种集成软件的员工经常反映,用一个软件管理OKR和绩效评估,会让人觉得OKR与绩效评估本质上就是一回事。


最后,我们建议不要一开始就在个人层设置OKR。原因是,由于绩效考核的导向作用,员工会更多地关注个人的OKR,而不是作为团队的一员来驱动更高层次的OKR。结果就是,个人层的OKR达成了,但团队的OKR却没有取得进展。从个人层OKR开始,将模糊OKR与绩效评估之间的区别。




为什么要将OKR与绩效考核区分开?

源目标   •   2021年09月08日 pm 02:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么要将OKR与绩效考核区分开?很多公司用OKR做着做着还是偏向于KPI了,为了确保团队不会将OKR理解为绩效管理系统,就要避免将OKR和新的绩效评估系统同时导入。


理想的状况是,在OKR导入至少一年之后,再设置新的绩效管理系统。当员工能够应用批判性思维进行思考,能够养成严谨有序的工作习惯,愿意不断突破舒适区积极挑战时,就意味着他们能够进行自我管理。而具备自我管理的土壤,会让绩效评估系统发挥更积极的作用。


其次在软件工具的运用方面,我们建议谨慎采用即可用于OKR又能用于追踪绩效评估数据的人力资源软件。使用这种集成软件的员工经常反映,用一个软件管理OKR和绩效评估,会让人觉得OKR与绩效评估本质上就是一回事。


最后,我们建议不要一开始就在个人层设置OKR。原因是,由于绩效考核的导向作用,员工会更多地关注个人的OKR,而不是作为团队的一员来驱动更高层次的OKR。结果就是,个人层的OKR达成了,但团队的OKR却没有取得进展。从个人层OKR开始,将模糊OKR与绩效评估之间的区别。