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如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中

源目标   •   2021年09月08日 pm 02:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中?这里就涉及到OKR与绩效如何结合的问题了!通过结构化问题将OKR纳入绩效评估的讨论中!


OKR的设定通常基于团队层面,而绩效评估则常常是针对个人的。考虑到团队层OKR反映的是团队近期改进的重点,那么将个人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中就是顺理成章的事。


建议将若干与OKR相关的问题纳入绩效评估的过程,管理者可以在和直接下级一对一的面谈中采用这些问题。以下是我们客户所采用的,在影响、聚焦、沟通和学习方面的问题示例。


影响。你觉得自己对哪一个关键结果的贡献最大,你是如何做到的?


聚焦。你是如何通过OKR促进自己聚焦的?你是如何运用OKR更好地安排自己工作优先级的?你能用OKR拒绝低优先级的项目吗?


沟通。你是如何利用OKR更高效工作,更有效沟通的?你是如何为其他团队的OKR做出贡献的?


学习。你从哪些关键结果中收获了经验?今后你将如何应用这些经验?


虽然OKR和绩效管理之间可能会有部分重叠,但是分别进行OKR和绩效管理的面谈应当成为管理层的共识。


通过结构化问题将OKR纳入绩效评估面谈,可以促动员工的自我觉察,引导他们发现促进自己成长的更多可能性,帮助他们养成严密思考的习惯,同时,也有助于推动教练式管理,转变管理者的角色,让他们从监督者变为赋能者,从控制人变为培养人,从管控回归到经营,进而潜移默化地改良组织内部的生态。

以上是介绍如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中你学会了吗?


如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中

源目标   •   2021年09月08日 pm 02:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中?这里就涉及到OKR与绩效如何结合的问题了!通过结构化问题将OKR纳入绩效评估的讨论中!


OKR的设定通常基于团队层面,而绩效评估则常常是针对个人的。考虑到团队层OKR反映的是团队近期改进的重点,那么将个人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中就是顺理成章的事。


建议将若干与OKR相关的问题纳入绩效评估的过程,管理者可以在和直接下级一对一的面谈中采用这些问题。以下是我们客户所采用的,在影响、聚焦、沟通和学习方面的问题示例。


影响。你觉得自己对哪一个关键结果的贡献最大,你是如何做到的?


聚焦。你是如何通过OKR促进自己聚焦的?你是如何运用OKR更好地安排自己工作优先级的?你能用OKR拒绝低优先级的项目吗?


沟通。你是如何利用OKR更高效工作,更有效沟通的?你是如何为其他团队的OKR做出贡献的?


学习。你从哪些关键结果中收获了经验?今后你将如何应用这些经验?


虽然OKR和绩效管理之间可能会有部分重叠,但是分别进行OKR和绩效管理的面谈应当成为管理层的共识。


通过结构化问题将OKR纳入绩效评估面谈,可以促动员工的自我觉察,引导他们发现促进自己成长的更多可能性,帮助他们养成严密思考的习惯,同时,也有助于推动教练式管理,转变管理者的角色,让他们从监督者变为赋能者,从控制人变为培养人,从管控回归到经营,进而潜移默化地改良组织内部的生态。

以上是介绍如何让人绩效评估纳入团队OKR的结构化讨论中你学会了吗?