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OKR复杂吗?

源目标   •   2021年09月06日 pm 03:26   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多客户来咨询,OKR复杂吗?为什么很多的公司用着用着就不用了呢? OKR并不复杂,它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好,也并非易事! 


OKR由两个关键词构成的:一个就是“O”,是我们想要实现的目标;第二个就是“KR”,就是关键结果。

 

一,OKR是一个系统的思维框架。

 

成功的企业太多,但其成功的因素还不太一样,这就容易引起思想的碰撞。华为特别强调“狼性文化”;字节跳动、谷歌则强调创新;富士康又强调生产管理、经营生产管理的效率。

 

同时,时间和知识的来源都已碎片化了。很多时候,我们看到的观点在局部上都有一定的道理,但问题是:在管理团队中,每个人的学习背景、工作经历都不相同,这就会发生很多思想的碰撞。

 

如果OKR是一个系统的思维框架,那在这个思维框架下,就很容易形成组织的共同语言。


例如,可以共同读一本书,对书中的理念、名词理解一致后容易形成共识。但共读书的方式显然不够,所以要有一个系统的思维框架。

 

二,OKR是目标管理的工具。

 

我认为OKR是有灵魂的,这并不是说其他管理系统没有灵魂。相反,各个管理系统都有其不同的灵魂。


OKR主要强调极具挑战性的目标,然后通过各种创新去实现它。如果用OKR系统还在强调某个稳定的增长率,这就与其灵魂不符。所以,OKR是目标管理工具,它重点在于帮助企业制定极具挑战性的目标。


三,OKR是战略执行工具。

 

OKR本身不能帮助制定战略,如果企业的战略方向、战略主题还不清晰,OKR是解决不了问题的,它是一个很好的战略执行工具。在特定期限内,比如年度或者季度,OKR能帮助你把企业中不断涌现出来的好想法变成可衡量的实践事项。

 

四,OKR是沟通工具。

 

OKR体系特别强调沟通、反馈。在OKR的实施过程中,各层级都需要不断地进行(CFR)对话、反馈、认可。这也是一个上下互相碰撞、形成共识的过程。

 

每一个工具或者框架都不是完美的,都各有侧重、各有不同。我们需要从中选出一个,跟自己的企业文化、跟企业追求较为匹配,能够支撑企业发展的工具。

如何运用好OKR?可以来咨询源目标OKR。


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OKR复杂吗?

源目标   •   2021年09月06日 pm 03:26   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多客户来咨询,OKR复杂吗?为什么很多的公司用着用着就不用了呢? OKR并不复杂,它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好,也并非易事! 


OKR由两个关键词构成的:一个就是“O”,是我们想要实现的目标;第二个就是“KR”,就是关键结果。

 

一,OKR是一个系统的思维框架。

 

成功的企业太多,但其成功的因素还不太一样,这就容易引起思想的碰撞。华为特别强调“狼性文化”;字节跳动、谷歌则强调创新;富士康又强调生产管理、经营生产管理的效率。

 

同时,时间和知识的来源都已碎片化了。很多时候,我们看到的观点在局部上都有一定的道理,但问题是:在管理团队中,每个人的学习背景、工作经历都不相同,这就会发生很多思想的碰撞。

 

如果OKR是一个系统的思维框架,那在这个思维框架下,就很容易形成组织的共同语言。


例如,可以共同读一本书,对书中的理念、名词理解一致后容易形成共识。但共读书的方式显然不够,所以要有一个系统的思维框架。

 

二,OKR是目标管理的工具。

 

我认为OKR是有灵魂的,这并不是说其他管理系统没有灵魂。相反,各个管理系统都有其不同的灵魂。


OKR主要强调极具挑战性的目标,然后通过各种创新去实现它。如果用OKR系统还在强调某个稳定的增长率,这就与其灵魂不符。所以,OKR是目标管理工具,它重点在于帮助企业制定极具挑战性的目标。


三,OKR是战略执行工具。

 

OKR本身不能帮助制定战略,如果企业的战略方向、战略主题还不清晰,OKR是解决不了问题的,它是一个很好的战略执行工具。在特定期限内,比如年度或者季度,OKR能帮助你把企业中不断涌现出来的好想法变成可衡量的实践事项。

 

四,OKR是沟通工具。

 

OKR体系特别强调沟通、反馈。在OKR的实施过程中,各层级都需要不断地进行(CFR)对话、反馈、认可。这也是一个上下互相碰撞、形成共识的过程。

 

每一个工具或者框架都不是完美的,都各有侧重、各有不同。我们需要从中选出一个,跟自己的企业文化、跟企业追求较为匹配,能够支撑企业发展的工具。

如何运用好OKR?可以来咨询源目标OKR。