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为了让你的团队能通过OKR进行自主管理,必须达到以下三点

源目标   •   2021年09月06日 pm 03:13   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何让你的团队通过OKR可以实现自主管理呢?需要满足哪些条件呢?小编通过实战给大家总结了三点:


1. OKR首当其冲的要素就是有一个目标(Objectives),即必须要做什么(WHAT)。换句话说,你需要向组织明确传达你要做的优先事项,而你的优先事项必须支持整个组织的优先项。


2. 关键结果(Key Results)代表了如何做 (HOW),即你要怎样完成目标。优秀的并撰写成字的关键结果往往展示了充分的前期准备,可以反映一个人是如何做计划打算的。


3. 最后一部分是为什么 (WHY)。为什么本周与快消品客户的5次会议对你很重要?为什么非得是这周?这对组织OKR有什么潜在影响?为什么代表了动作合理性,这和做什么、怎么做一样重要。


为什么的部分在OKR制定期间常以口头交流形式完成,这一点和做什么和怎么做不同,后两者需要呈现书面形式作为OKR的一部分。

通过理解OKR作为沟通渠道的属性,明确做什么,如何做,为什么,OKR会通过以下方式使团队实现自主管理:


1. 确保组织内成员的一致性。个人所做的工作必须一致指向组织目标,通力协作。


2. 建立多方向多维度的透明属性。也就是说,你需要明晰他人对你的期望,以及你对其他人,包括对你的经理和同事的期望。保证透明性是一切合作的种子。


3. 提供另一种新的工作方式。相比这种方式——所有事项都自上而下瀑布式部署、没有自下而上的有效投入,OKR可提供不同的工作方式。有了OKR,你可以设置自己的目标和关键结果,个人与组织目标需协同一致。不积小流无以成江海,你的关键结果代表了每一次你的声音,你的投入。

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为了让你的团队能通过OKR进行自主管理,必须达到以下三点

源目标   •   2021年09月06日 pm 03:13   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何让你的团队通过OKR可以实现自主管理呢?需要满足哪些条件呢?小编通过实战给大家总结了三点:


1. OKR首当其冲的要素就是有一个目标(Objectives),即必须要做什么(WHAT)。换句话说,你需要向组织明确传达你要做的优先事项,而你的优先事项必须支持整个组织的优先项。


2. 关键结果(Key Results)代表了如何做 (HOW),即你要怎样完成目标。优秀的并撰写成字的关键结果往往展示了充分的前期准备,可以反映一个人是如何做计划打算的。


3. 最后一部分是为什么 (WHY)。为什么本周与快消品客户的5次会议对你很重要?为什么非得是这周?这对组织OKR有什么潜在影响?为什么代表了动作合理性,这和做什么、怎么做一样重要。


为什么的部分在OKR制定期间常以口头交流形式完成,这一点和做什么和怎么做不同,后两者需要呈现书面形式作为OKR的一部分。

通过理解OKR作为沟通渠道的属性,明确做什么,如何做,为什么,OKR会通过以下方式使团队实现自主管理:


1. 确保组织内成员的一致性。个人所做的工作必须一致指向组织目标,通力协作。


2. 建立多方向多维度的透明属性。也就是说,你需要明晰他人对你的期望,以及你对其他人,包括对你的经理和同事的期望。保证透明性是一切合作的种子。


3. 提供另一种新的工作方式。相比这种方式——所有事项都自上而下瀑布式部署、没有自下而上的有效投入,OKR可提供不同的工作方式。有了OKR,你可以设置自己的目标和关键结果,个人与组织目标需协同一致。不积小流无以成江海,你的关键结果代表了每一次你的声音,你的投入。

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