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企业如何来制定OKR目标呢?

源目标   •   2021年09月06日 am 10:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业如何来制定OKR目标呢?在说如何制定之前,首先来谈谈国内众多企业经营者来说,是否存在以下难点:


•团队目标太空洞,不聚焦,不够量化!

•自上而下的目标,老板清楚,基层不清楚!

•目标要么太高难以实现,要么太低没挑战!

•目标设定不科学没有跟踪辅导,无法了解目标完成进度!

•只有结果的绩效考核,却没有过程的绩效辅导!


那么我们应该怎么来制定OKR目标呢?

1、个人的目标要与企业战略发展方向

企业的战略目标O是总的方向。每一个公司都有使命、愿景、战略方向,代表着的是长期、短期的目标,所有人的工作都应该朝着这个目标努力。所以强调目标的横向纵向的对齐,保证所有人努力方向的一致性。

 

2、确保团队聚焦到重要目标上

OKR的目标再精不在多,我们要聚焦主要目标,倾斜人力和资源,上下一心,全力去完成它。

举个例子来说一下:比如疫情期间,对餐饮行业的影响非常大,很多都倒闭了,那个时候餐饮最重要的目标是什么?最重要的是活下去,是现金流,所以在制定目标的时候,怎么活下去一定是当下团队最重要的工作。


3、360度制定,鼓励自下而上,公开透明

公开透明,这有一个非常重要的作用,就是让成员了解工作的“上下文”。员工是可以在完整的信息基础上做出判断,可以鼓励员工针对企业整体的发展战略,积极思考,提出有建设性的意见。这样做,员工看到的是面,而不是点。

其次可以提高员工对工作的参与、尊重、认同、接受度,能够提高员工的积极性,当员工由被动转为主动,工作完成的效率和质量肯定会大大提高!


4、目标要足够激动人心

目标是我要去哪?我要达成的结果是什么样的?代表前进方向。

在OKR的定义中,第一个要求就是要明确目标。目标将是未来一个阶段的工作中心,将会被不断提起,在定性的基础上,如果可以做到振奋人心,让人一想到目标就充满动力,那无疑最佳。


5、设立的目标要有挑战性

有一个案例非常有名:就是2003年马云和贺学友的“跳西湖”赌约,他们赌的是365万+78%的续签率,但是贺学友前一年才完成200多万的业绩。

但最终怎么样?贺学友完成了663万的业绩,但是续签率差了一点。目标一定要富有挑战,如果轻松能完成的,那不叫目标,挑战的过程中最容易打造积极的团队文化,按部就班是很难实现的。


企业要想用好OKR,目标制定是非常重要的第一步!


企业如何来制定OKR目标呢?

源目标   •   2021年09月06日 am 10:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业如何来制定OKR目标呢?在说如何制定之前,首先来谈谈国内众多企业经营者来说,是否存在以下难点:


•团队目标太空洞,不聚焦,不够量化!

•自上而下的目标,老板清楚,基层不清楚!

•目标要么太高难以实现,要么太低没挑战!

•目标设定不科学没有跟踪辅导,无法了解目标完成进度!

•只有结果的绩效考核,却没有过程的绩效辅导!


那么我们应该怎么来制定OKR目标呢?

1、个人的目标要与企业战略发展方向

企业的战略目标O是总的方向。每一个公司都有使命、愿景、战略方向,代表着的是长期、短期的目标,所有人的工作都应该朝着这个目标努力。所以强调目标的横向纵向的对齐,保证所有人努力方向的一致性。

 

2、确保团队聚焦到重要目标上

OKR的目标再精不在多,我们要聚焦主要目标,倾斜人力和资源,上下一心,全力去完成它。

举个例子来说一下:比如疫情期间,对餐饮行业的影响非常大,很多都倒闭了,那个时候餐饮最重要的目标是什么?最重要的是活下去,是现金流,所以在制定目标的时候,怎么活下去一定是当下团队最重要的工作。


3、360度制定,鼓励自下而上,公开透明

公开透明,这有一个非常重要的作用,就是让成员了解工作的“上下文”。员工是可以在完整的信息基础上做出判断,可以鼓励员工针对企业整体的发展战略,积极思考,提出有建设性的意见。这样做,员工看到的是面,而不是点。

其次可以提高员工对工作的参与、尊重、认同、接受度,能够提高员工的积极性,当员工由被动转为主动,工作完成的效率和质量肯定会大大提高!


4、目标要足够激动人心

目标是我要去哪?我要达成的结果是什么样的?代表前进方向。

在OKR的定义中,第一个要求就是要明确目标。目标将是未来一个阶段的工作中心,将会被不断提起,在定性的基础上,如果可以做到振奋人心,让人一想到目标就充满动力,那无疑最佳。


5、设立的目标要有挑战性

有一个案例非常有名:就是2003年马云和贺学友的“跳西湖”赌约,他们赌的是365万+78%的续签率,但是贺学友前一年才完成200多万的业绩。

但最终怎么样?贺学友完成了663万的业绩,但是续签率差了一点。目标一定要富有挑战,如果轻松能完成的,那不叫目标,挑战的过程中最容易打造积极的团队文化,按部就班是很难实现的。


企业要想用好OKR,目标制定是非常重要的第一步!