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解读OKR绩效不是管出来的

源目标   •   2021年09月06日 am 10:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

上次在7月30日,李老师给众多企业进行了OKR培训,有一个就涉及到了OKR绩效,其中有一个讲到 了,OKR如何与KPI弱关联!

8

现在很多企业都在关注OKR(目标与关键结果工作法),好像不聊点OKR,就显得很没有层次。企业关注OKR,一方面可能是因为跟风,另一个方面,一定是因为目前所使用的KPI管理体系无法支撑企业的快速发展。


KPI的管理为什么与企业的发展不适配?

•强制管理,底层员工没有表达想法提出建议的权利,员工缺乏参与感。

•领导一言堂,当今时代,一个人的想法已经无法支撑企业发展成为行业的龙头老大,另外,如果领导的决定出现偏差,对企业的发展也会产生巨大的打击。

•绩效考核,一成不变的绩效指标考核,无法真正衡量每一个人的真正贡献,让员工失去了对工作的积极性、主动性和创新性。


OKR又有什么独到之处?

OKR从制定到执行到复盘的全员参与,实现员工的自我管理,把客观的需要转化为个人的目标,通过自我控制取得成就。

全员参与的过程中,共同分析目标怎么样能够实现、为什么能实现、存在什么困难等等,把管理的重点从寻找弱点转移到了绩效本身能否完成,以及怎么去完成。

德鲁克认为:“目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。”

无论是KPI管理的时代,还是现在OKR管理盛行的时代,企业想要的,归根结底都是如何创造高绩效,如何成为行业领军者。


解读OKR绩效不是管出来的

源目标   •   2021年09月06日 am 10:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

上次在7月30日,李老师给众多企业进行了OKR培训,有一个就涉及到了OKR绩效,其中有一个讲到 了,OKR如何与KPI弱关联!

8

现在很多企业都在关注OKR(目标与关键结果工作法),好像不聊点OKR,就显得很没有层次。企业关注OKR,一方面可能是因为跟风,另一个方面,一定是因为目前所使用的KPI管理体系无法支撑企业的快速发展。


KPI的管理为什么与企业的发展不适配?

•强制管理,底层员工没有表达想法提出建议的权利,员工缺乏参与感。

•领导一言堂,当今时代,一个人的想法已经无法支撑企业发展成为行业的龙头老大,另外,如果领导的决定出现偏差,对企业的发展也会产生巨大的打击。

•绩效考核,一成不变的绩效指标考核,无法真正衡量每一个人的真正贡献,让员工失去了对工作的积极性、主动性和创新性。


OKR又有什么独到之处?

OKR从制定到执行到复盘的全员参与,实现员工的自我管理,把客观的需要转化为个人的目标,通过自我控制取得成就。

全员参与的过程中,共同分析目标怎么样能够实现、为什么能实现、存在什么困难等等,把管理的重点从寻找弱点转移到了绩效本身能否完成,以及怎么去完成。

德鲁克认为:“目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。”

无论是KPI管理的时代,还是现在OKR管理盛行的时代,企业想要的,归根结底都是如何创造高绩效,如何成为行业领军者。