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OKR工作法对企业管理有什么帮助?

源目标   •   2021年09月03日 pm 04:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家都知道OKR工作法在各大企业会比较火爆,那么到底有哪些好处会如此吸引那么多大大小小的企业使用呢?下面来详细阐述!


1.对于转型中的传统大型企业:许多大型企业、国企集团开始谋求从存量到增量的变革,要有“上下同欲”的整体配合,OKR更能引导团队思考,在目标公开透明的情况下,员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致,带动整体资源实现转型变革。


2.对于创业成长型公司:创业初期的公司,尤其是互联网相关行业,战略目标并不是非常清晰、需要不停的探索来确认企业发展战略。OKR将目标与结果相关联,保证了大方向的正确性;同时将优势资源聚焦重要事项,减少宝贵创业资源的内耗。


3.对于项目主导型企业:适合使用OKR的企业,往往内部更偏向于扁平化管理,3、4个层级足矣。项目管理目标不会因为层层分级而过于分散,反而会因为不断修订而逐步收紧,再通过对过程的量化与公开,实现项目运作落地。


在中国市场上生搬硬套国际先进管理理念,可能产生水土不服,其中文化差异及观念冲突是核心,强调价值管理渠道和人本管理思想的OKR尤其如此。

很多企业对于国外先进管理工具的落地实践其实效果不佳也是这个原因。

真正把 OKR 用好,实现目标与结果驱动,其实企业还需要在扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、 结果导向的文化多个维度转型,才有可能真正把 OKR 这一工具运用到位。

此外,部分企业的OKR实践说明,OKR在中国落地同样需要系统思维培训和落地工具。只有打造好企业在线OKR管理平台和工具,实时同步获取企业组织人员角色,支持移动多终端使用,实现任务管理、目标对齐、数据分析,才能帮助企业实现OKR管理数字化转型。


OKR工作法对企业管理有什么帮助?

源目标   •   2021年09月03日 pm 04:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家都知道OKR工作法在各大企业会比较火爆,那么到底有哪些好处会如此吸引那么多大大小小的企业使用呢?下面来详细阐述!


1.对于转型中的传统大型企业:许多大型企业、国企集团开始谋求从存量到增量的变革,要有“上下同欲”的整体配合,OKR更能引导团队思考,在目标公开透明的情况下,员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致,带动整体资源实现转型变革。


2.对于创业成长型公司:创业初期的公司,尤其是互联网相关行业,战略目标并不是非常清晰、需要不停的探索来确认企业发展战略。OKR将目标与结果相关联,保证了大方向的正确性;同时将优势资源聚焦重要事项,减少宝贵创业资源的内耗。


3.对于项目主导型企业:适合使用OKR的企业,往往内部更偏向于扁平化管理,3、4个层级足矣。项目管理目标不会因为层层分级而过于分散,反而会因为不断修订而逐步收紧,再通过对过程的量化与公开,实现项目运作落地。


在中国市场上生搬硬套国际先进管理理念,可能产生水土不服,其中文化差异及观念冲突是核心,强调价值管理渠道和人本管理思想的OKR尤其如此。

很多企业对于国外先进管理工具的落地实践其实效果不佳也是这个原因。

真正把 OKR 用好,实现目标与结果驱动,其实企业还需要在扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、 结果导向的文化多个维度转型,才有可能真正把 OKR 这一工具运用到位。

此外,部分企业的OKR实践说明,OKR在中国落地同样需要系统思维培训和落地工具。只有打造好企业在线OKR管理平台和工具,实时同步获取企业组织人员角色,支持移动多终端使用,实现任务管理、目标对齐、数据分析,才能帮助企业实现OKR管理数字化转型。