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源目标OKR目标管理工具可以帮助OKR与KPI并行!

源目标   •   2021年09月03日 pm 04:00   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR与KPI如何并行并行?源目标OKR目标管理工具可以帮助您实现!

公司根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线

不需要将所有的KPI都转化为OKR;每个阶段不必要选择相同的的KPI,可以根据KPI的状况和阶段重点来选择。

这时往往使用能兼顾OKR和KPI的工具就可以完美解决这个问题,源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

对于评价环节,可以使用360度评价

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分,

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

个人的绩效考核情况也可以随时查看

最后,无论是OKR还是KPI,适合的才是最重要的,盲目迷信任何管理工具都是不能给企业来带长效收益的。


不过OKR并不是一个考核工具! OKR是一种目标管理工具,曾经帮助了谷歌实现了10倍增长,后被我国一些互联网大厂引入,像小米、华为、阿里、字节……都在使用,并帮助企业实现了突破。

什么是OKR呢?

字面意思上:O=目标,K=手段,R=结果

它的主要作用在于帮助企业聚焦资源。

很多人每天看起来很忙碌,但是你问他在忙什么他自己可能就说“瞎忙”这种忙碌是低效的,甚至是无效的。


因为他们不懂得如何科学地制定目标,如何聚焦于围绕目标的重要的事,他们不断地去做一些无意义的事,与目标无关的事,不断地分心,或者被分心。他们缺乏一套科学的体系让他们真正地聚焦。

OKR的六大特性

共同参与

多方协作

公开透明

敏捷灵活

聚焦重点

层层打透

这些特性可以帮助企业更好地管理员工管理工作

当然OKR最有个性的一点是“不与绩效挂钩”但是大家注意,OKR并不是和绩效是非此即彼的关系,现在小米、字节、百度等公司都是在实行OKR与KPI并行。














源目标OKR目标管理工具可以帮助OKR与KPI并行!

源目标   •   2021年09月03日 pm 04:00   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR与KPI如何并行并行?源目标OKR目标管理工具可以帮助您实现!

公司根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线

不需要将所有的KPI都转化为OKR;每个阶段不必要选择相同的的KPI,可以根据KPI的状况和阶段重点来选择。

这时往往使用能兼顾OKR和KPI的工具就可以完美解决这个问题,源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

对于评价环节,可以使用360度评价

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分,

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

个人的绩效考核情况也可以随时查看

最后,无论是OKR还是KPI,适合的才是最重要的,盲目迷信任何管理工具都是不能给企业来带长效收益的。


不过OKR并不是一个考核工具! OKR是一种目标管理工具,曾经帮助了谷歌实现了10倍增长,后被我国一些互联网大厂引入,像小米、华为、阿里、字节……都在使用,并帮助企业实现了突破。

什么是OKR呢?

字面意思上:O=目标,K=手段,R=结果

它的主要作用在于帮助企业聚焦资源。

很多人每天看起来很忙碌,但是你问他在忙什么他自己可能就说“瞎忙”这种忙碌是低效的,甚至是无效的。


因为他们不懂得如何科学地制定目标,如何聚焦于围绕目标的重要的事,他们不断地去做一些无意义的事,与目标无关的事,不断地分心,或者被分心。他们缺乏一套科学的体系让他们真正地聚焦。

OKR的六大特性

共同参与

多方协作

公开透明

敏捷灵活

聚焦重点

层层打透

这些特性可以帮助企业更好地管理员工管理工作

当然OKR最有个性的一点是“不与绩效挂钩”但是大家注意,OKR并不是和绩效是非此即彼的关系,现在小米、字节、百度等公司都是在实行OKR与KPI并行。