首页  ›   OKR资讯  ›   一款简单实用的OKR软件帮助企业更好的落地OKR!

一款简单实用的OKR软件帮助企业更好的落地OKR!

源目标   •   2021年09月01日 pm 02:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

由于市场的迅速变化和企业内部组织的调整,越来越多的企业都在进行管理模式的改革,OKR目标管理法成为当下管理方法的不二之选。

OKR的开放性、自主性和灵活性让企业在加速发展的过程中,扫清了更多阻碍,更加顺利的实施战略部署。

但是很多企业在推行OKR的时候,并没有一开始就引进OKR软件,而是选择用表格记录的方式的方式,一是为了节省成本,二是觉得现有的办公软件能保证这个管理方式的运行。


但是在推行一段时间后,会发现没有OKR软件的加持,OKR的推进异常困难,OKR的效用完全没有发挥出来。主要体现在这几个方面。

1、不能做到完全的公开透明,组织庞大的企业根本无法保证信息的及时同步,如果有一个关键环节的负责人修改了OKR,与他对齐的下级就无法在第一时间做出调整。

在推进过程中,我们强调领导层和下级进行双向的沟通会和反馈,如果所有人的OKR都处于封闭的状态,那每个人工作的推进进度如何?信心值怎么样?管理层需要了解的话还得一个一个去询问。这会让沟通反馈的成本大大增加,不利于OKR的顺利推进

最后,到了周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,没有具体项目的推进进度,有的只是零零碎碎的做的具体的事项,流水账一样记录下来,有时候甚至会有信息丢失、重复等情况发生。

2、团队协作依旧困难。即使用了OKR管理法,没有用有效的工具把大家聚合起来,每一个团队成员还是一个孤立的单位,他们只会关注到自己的目标和方向,而对于企业的目标什么,他们毫不关心,对于其他部门的协助,只会觉得是工作的负担。

OKR的实施不但没有达到预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感,得不偿失。


源目标OKR可以帮你做什么?

•更便捷设定、对齐、查看OKR;

•更方便全盘统筹和调整优化OKR;

•为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;

•自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

清晰的目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然,更保证全员聚焦组织整体战略目标。

四象限工作台,让工作井然有序:将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

轻松管理工作流:轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

任务时间轴,清晰展现工作进度:按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

周期总结,复盘沉淀:周期结束后,可一键调取目标情况,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用


通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。


一款简单实用的OKR软件帮助企业更好的落地OKR!

源目标   •   2021年09月01日 pm 02:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

由于市场的迅速变化和企业内部组织的调整,越来越多的企业都在进行管理模式的改革,OKR目标管理法成为当下管理方法的不二之选。

OKR的开放性、自主性和灵活性让企业在加速发展的过程中,扫清了更多阻碍,更加顺利的实施战略部署。

但是很多企业在推行OKR的时候,并没有一开始就引进OKR软件,而是选择用表格记录的方式的方式,一是为了节省成本,二是觉得现有的办公软件能保证这个管理方式的运行。


但是在推行一段时间后,会发现没有OKR软件的加持,OKR的推进异常困难,OKR的效用完全没有发挥出来。主要体现在这几个方面。

1、不能做到完全的公开透明,组织庞大的企业根本无法保证信息的及时同步,如果有一个关键环节的负责人修改了OKR,与他对齐的下级就无法在第一时间做出调整。

在推进过程中,我们强调领导层和下级进行双向的沟通会和反馈,如果所有人的OKR都处于封闭的状态,那每个人工作的推进进度如何?信心值怎么样?管理层需要了解的话还得一个一个去询问。这会让沟通反馈的成本大大增加,不利于OKR的顺利推进

最后,到了周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,没有具体项目的推进进度,有的只是零零碎碎的做的具体的事项,流水账一样记录下来,有时候甚至会有信息丢失、重复等情况发生。

2、团队协作依旧困难。即使用了OKR管理法,没有用有效的工具把大家聚合起来,每一个团队成员还是一个孤立的单位,他们只会关注到自己的目标和方向,而对于企业的目标什么,他们毫不关心,对于其他部门的协助,只会觉得是工作的负担。

OKR的实施不但没有达到预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感,得不偿失。


源目标OKR可以帮你做什么?

•更便捷设定、对齐、查看OKR;

•更方便全盘统筹和调整优化OKR;

•为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;

•自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

清晰的目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然,更保证全员聚焦组织整体战略目标。

四象限工作台,让工作井然有序:将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

轻松管理工作流:轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

任务时间轴,清晰展现工作进度:按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

周期总结,复盘沉淀:周期结束后,可一键调取目标情况,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用


通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。