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什么是OKR?这六个点是OKR比较受到欢迎的重要因素!

源目标   •   2021年08月31日 pm 04:07   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR?OKR是目标关键结果法,目前是企业比较受到欢迎的一种工作方式!为什么这么受欢迎?原因是以下六个因素!


1、OKR的制定需要同业务节奏的匹配性,而不是僵化地按照半年或者一年为周期去制定。

如果业务节奏较快,那么可以将OKR的开展周期定为季度甚至双月,如果业务节奏相对较慢,那么可以将OKR的开展周期定为半年或者一年。

最重要的不是采用哪个周期,而是要匹配业务的需要。并且,OKR强调过程中要不断地评估OKR的进展,直到达成KR的各项关键要求。


2、OKR的推进确保目标的一致性和团队成员的紧密配合。

与大多传统的KPI绩效管理方法不同的是,OKR特别强调过程的透明与公开。以前,员工不需要自己制定目标,只要等上级的任务分配即可,而且目标大多是主管和员工竹丝鸡可见,对其他人则不可见。

OKR则不一样,OKR是对全员公开的,团队成员之间彼此能够很好地相互了解对方的目标是什么,进展是什么,从而能够更好地增进团队成员之间的了解,促进协作。


3、聚焦精力和资源做重要的事情

OKR建议KR通常3~5条即可,过多反而导致精力不聚焦,根据二八原理,要把主要精力集中在少数关键结果的达成上。


4、做出可衡量的贡献

KR通常是定量的,KR要能精确地指出其达成对业务究竟有多大的促进作用,这是KR的一个自然属性。

任何事情如有可能,都应当尽量避免主观描述KR。


5、促进组织成长

KR的达成,始终要能促进O的达成,O才是真正的价值和意义所在。

也即是说,O要能指出对组织产生了哪些关键贡献,要能促进组织成长。


6、O、KR、Todo 的三层落地结构

如果把OKR中的O比作是一种追求和方向,将KR比作是通向这个方向的里程碑,O和KR就共同构成了OKR的两层结构。

在实际开展过程中,很多团队为了更好地支持关键结果的达成,会再将KR细分成若干任务,即Todo,这样,OKR就扩展成了O-KR- Todo三层结构。OKR三层结构中,O和KR是必选的, Todo则是可选的。

一位摩托罗拉公司的高层经理曾说过这样一句话:“目标究竟是什么并不重要,只要它是合理的。关键是起到激励作用、在内部引发化学反应。”而任务则是具体一件件的事,是搬砖,通常只需数天即可完成。

例如,“实现汽车电池续航的技术突破”可以看成是一个目标,“组织5次技术研讨”则是一个具体的任务。

那么企业如何让OKR落地呢?欢迎咨询源目标OKR!


什么是OKR?这六个点是OKR比较受到欢迎的重要因素!

源目标   •   2021年08月31日 pm 04:07   •   OKR资讯   •   阅读 0

什么是OKR?OKR是目标关键结果法,目前是企业比较受到欢迎的一种工作方式!为什么这么受欢迎?原因是以下六个因素!


1、OKR的制定需要同业务节奏的匹配性,而不是僵化地按照半年或者一年为周期去制定。

如果业务节奏较快,那么可以将OKR的开展周期定为季度甚至双月,如果业务节奏相对较慢,那么可以将OKR的开展周期定为半年或者一年。

最重要的不是采用哪个周期,而是要匹配业务的需要。并且,OKR强调过程中要不断地评估OKR的进展,直到达成KR的各项关键要求。


2、OKR的推进确保目标的一致性和团队成员的紧密配合。

与大多传统的KPI绩效管理方法不同的是,OKR特别强调过程的透明与公开。以前,员工不需要自己制定目标,只要等上级的任务分配即可,而且目标大多是主管和员工竹丝鸡可见,对其他人则不可见。

OKR则不一样,OKR是对全员公开的,团队成员之间彼此能够很好地相互了解对方的目标是什么,进展是什么,从而能够更好地增进团队成员之间的了解,促进协作。


3、聚焦精力和资源做重要的事情

OKR建议KR通常3~5条即可,过多反而导致精力不聚焦,根据二八原理,要把主要精力集中在少数关键结果的达成上。


4、做出可衡量的贡献

KR通常是定量的,KR要能精确地指出其达成对业务究竟有多大的促进作用,这是KR的一个自然属性。

任何事情如有可能,都应当尽量避免主观描述KR。


5、促进组织成长

KR的达成,始终要能促进O的达成,O才是真正的价值和意义所在。

也即是说,O要能指出对组织产生了哪些关键贡献,要能促进组织成长。


6、O、KR、Todo 的三层落地结构

如果把OKR中的O比作是一种追求和方向,将KR比作是通向这个方向的里程碑,O和KR就共同构成了OKR的两层结构。

在实际开展过程中,很多团队为了更好地支持关键结果的达成,会再将KR细分成若干任务,即Todo,这样,OKR就扩展成了O-KR- Todo三层结构。OKR三层结构中,O和KR是必选的, Todo则是可选的。

一位摩托罗拉公司的高层经理曾说过这样一句话:“目标究竟是什么并不重要,只要它是合理的。关键是起到激励作用、在内部引发化学反应。”而任务则是具体一件件的事,是搬砖,通常只需数天即可完成。

例如,“实现汽车电池续航的技术突破”可以看成是一个目标,“组织5次技术研讨”则是一个具体的任务。

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