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源目标OKR复盘怎么做?

源目标   •   2021年08月31日 pm 04:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

今天来给大家介绍一下源目标OKR是怎么复盘的?通过这个案例告诉大家OKR是如何复盘的? 


一、在开OKR复盘会之前,首先要做好这三个准备

1、提前通知,预留时间思考

如果开复盘会之前,大家没有对自己这个周期的工作进行思考,没有明确自己的得失是什么,那么这个会议即使开起来也是没有意义的!所以在开复盘会之前,要通知参会人员,让大家有时间根据自己的OKR先进行个人的反思回顾。

2、建立共识,每个人把自己当做企业的一份子

在制定OKR时,就应该建立这样的共识,每个人都是企业目标制定的参与者。在复盘时,也应该这样,要让所有参会者都能站在集体的位置考虑全局利益,而不是自己的角度考虑局部利益。

3、创造会议氛围

开会就要有会议的氛围,我们在日常的会议中,总免不了看手机、用电脑、接听电话等,这些对OKR的氛围会造成极大的伤害,并不能保证每一个参会的人都在认真听发言人的意见。

其实复盘会能不能开好,也要看每一个参会人员是否进入到一个极致的状态,而进入到这种坦诚相见的状态最重要的一个点:是否有安静不受打扰的环境。因此,开复盘会时,要选用一个合适的时间,且规定不能使用手机等。

如果您已经准备好落地OKR,却没有一款好用的OKR工具,来试试源目标吧!为您一对一配置最佳OKR方案!


二、OKR复盘的具体内容

1、复盘本双月的OKR制定和执行情况

•本双月OKR目标制定是否合理?

•本双月OKR执行情况如何?

•本双月OKR执行过程中,有哪些可取和反思的点?

•对于出现的问题,应该采取怎样的措施,以防再次发生?

2、总结这个双月的成绩和上个双月的OKR进行对比

•本双月OKR创造的价值是否高于上个双月?

•双月OKR的进展是否能有效支撑了年度OKR的达成?

•年度OKR是否需要作出调整?


三、复盘后的收获是什么?

1、对齐团队成员的认知

无论是制定OKR还是执行OKR,最终的结果是否有效,都取决于【共识】,即大家对内部的资源、外部环境的挑战、关键人员的责任以及企业的战略方向是否有共同的认知?如果团队缺少这方面的共识,大家不是心往一处想,劲往一处使,OKR自然不会很好的被执行。

所以OKR复盘的时候,要再次让大家在同一个频道想问题。根据上述复盘的基本内容,充分挖掘出大家内心的想法,及时发现改进的点,做出应对的策略,所有人再次达成共识。

2、找到自评评价的切入点

说到自评,很多人想到的是我们什么地方做的不好,什么地方做的很好。其实OKR复盘会的自评不应该局限于个人或者部门,我们要站在组织层面去思考问题。我的OKR的执行是否为企业OKR的推进做出了一定贡献?我还需要做什么?

OKR 复盘的过程中,很重要的一个点是“问责”,问责的目的不是“奖惩”,而是要建立一个有承担的团队,从高层到基层,不断的反省和承认错误,通过试错来学习和成长,从而应对复杂的现实。

3、复盘的内容不仅仅局限于OKR

大家在工作的过程中总会遇见这样或者那样的问题,工作环境不好或者协作问题等?这种游离于OKR之外的事情往往也是影响OKR推进的一个重要因素。

OKR复盘会通过挖掘每个人内心的想法,把组织管理的细节问题呈现在明处,也方便管理者及时采取措施。


通过个人、团队、企业整体不同层级的复盘,让企业和个人不断处于认知和进步的正向循环中,员工不断挑战不可能,完成业务上的突破,从而也带来组织上的高速增长。


源目标OKR复盘怎么做?

源目标   •   2021年08月31日 pm 04:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

今天来给大家介绍一下源目标OKR是怎么复盘的?通过这个案例告诉大家OKR是如何复盘的? 


一、在开OKR复盘会之前,首先要做好这三个准备

1、提前通知,预留时间思考

如果开复盘会之前,大家没有对自己这个周期的工作进行思考,没有明确自己的得失是什么,那么这个会议即使开起来也是没有意义的!所以在开复盘会之前,要通知参会人员,让大家有时间根据自己的OKR先进行个人的反思回顾。

2、建立共识,每个人把自己当做企业的一份子

在制定OKR时,就应该建立这样的共识,每个人都是企业目标制定的参与者。在复盘时,也应该这样,要让所有参会者都能站在集体的位置考虑全局利益,而不是自己的角度考虑局部利益。

3、创造会议氛围

开会就要有会议的氛围,我们在日常的会议中,总免不了看手机、用电脑、接听电话等,这些对OKR的氛围会造成极大的伤害,并不能保证每一个参会的人都在认真听发言人的意见。

其实复盘会能不能开好,也要看每一个参会人员是否进入到一个极致的状态,而进入到这种坦诚相见的状态最重要的一个点:是否有安静不受打扰的环境。因此,开复盘会时,要选用一个合适的时间,且规定不能使用手机等。

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二、OKR复盘的具体内容

1、复盘本双月的OKR制定和执行情况

•本双月OKR目标制定是否合理?

•本双月OKR执行情况如何?

•本双月OKR执行过程中,有哪些可取和反思的点?

•对于出现的问题,应该采取怎样的措施,以防再次发生?

2、总结这个双月的成绩和上个双月的OKR进行对比

•本双月OKR创造的价值是否高于上个双月?

•双月OKR的进展是否能有效支撑了年度OKR的达成?

•年度OKR是否需要作出调整?


三、复盘后的收获是什么?

1、对齐团队成员的认知

无论是制定OKR还是执行OKR,最终的结果是否有效,都取决于【共识】,即大家对内部的资源、外部环境的挑战、关键人员的责任以及企业的战略方向是否有共同的认知?如果团队缺少这方面的共识,大家不是心往一处想,劲往一处使,OKR自然不会很好的被执行。

所以OKR复盘的时候,要再次让大家在同一个频道想问题。根据上述复盘的基本内容,充分挖掘出大家内心的想法,及时发现改进的点,做出应对的策略,所有人再次达成共识。

2、找到自评评价的切入点

说到自评,很多人想到的是我们什么地方做的不好,什么地方做的很好。其实OKR复盘会的自评不应该局限于个人或者部门,我们要站在组织层面去思考问题。我的OKR的执行是否为企业OKR的推进做出了一定贡献?我还需要做什么?

OKR 复盘的过程中,很重要的一个点是“问责”,问责的目的不是“奖惩”,而是要建立一个有承担的团队,从高层到基层,不断的反省和承认错误,通过试错来学习和成长,从而应对复杂的现实。

3、复盘的内容不仅仅局限于OKR

大家在工作的过程中总会遇见这样或者那样的问题,工作环境不好或者协作问题等?这种游离于OKR之外的事情往往也是影响OKR推进的一个重要因素。

OKR复盘会通过挖掘每个人内心的想法,把组织管理的细节问题呈现在明处,也方便管理者及时采取措施。


通过个人、团队、企业整体不同层级的复盘,让企业和个人不断处于认知和进步的正向循环中,员工不断挑战不可能,完成业务上的突破,从而也带来组织上的高速增长。