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实施OKR的时候怎么进行绩效考核?

源目标   •   2021年08月30日 pm 03:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多企业都在问,OKR既然不用考核,那么在实施OKR的时候如何定绩效呢?

4

关于这一点,很多企业的领导将OKR结果作为绩效奖金的参考,也有人认为要直接考核OKR,然而不论是参考还是直接考核,都很容易做回KPI。


那么谷歌是怎么应对的?


谷歌将员工评价分为:员工出色的OKR业绩成果、其它工作表现和完成情况三方面,但并不将OKR打分直接用于个人评价。


然后评价方式包括自我评估、同事评价、经理评价、校准会议纠偏等几种形式。有点像我们说的360度环评。


谷歌最重要的是校准会议,由多个部门经理共同参加,从多个视角对员工全面评议,充分讨论员工的价值贡献大小,个人优势、潜力和发展方向,避免了直接经理做出片面的或不公正的评价。


所以说,谷歌也不并不是全面都用OKR的,OKR只是作为绩效考核的一个参考,并不起决策因素,是调用OKR的一部分来辅助绩效的考核。

国内实行OKR的标杆字节跳动就是采用OKR+360度考评模式,员工考核的维度主要分:业绩、字节范、投入度。HR会根据360考评结果进行校准后,会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪字节范和投入度只要不低于M,业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。


所以说OKR和绩效考核并不是水火不容的,两套工具并行也是一种管理的好手段,只是这样一来对于管理人员会比较复杂,但是可以借助线上OKR工具来辅助管理。






实施OKR的时候怎么进行绩效考核?

源目标   •   2021年08月30日 pm 03:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多企业都在问,OKR既然不用考核,那么在实施OKR的时候如何定绩效呢?

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关于这一点,很多企业的领导将OKR结果作为绩效奖金的参考,也有人认为要直接考核OKR,然而不论是参考还是直接考核,都很容易做回KPI。


那么谷歌是怎么应对的?


谷歌将员工评价分为:员工出色的OKR业绩成果、其它工作表现和完成情况三方面,但并不将OKR打分直接用于个人评价。


然后评价方式包括自我评估、同事评价、经理评价、校准会议纠偏等几种形式。有点像我们说的360度环评。


谷歌最重要的是校准会议,由多个部门经理共同参加,从多个视角对员工全面评议,充分讨论员工的价值贡献大小,个人优势、潜力和发展方向,避免了直接经理做出片面的或不公正的评价。


所以说,谷歌也不并不是全面都用OKR的,OKR只是作为绩效考核的一个参考,并不起决策因素,是调用OKR的一部分来辅助绩效的考核。

国内实行OKR的标杆字节跳动就是采用OKR+360度考评模式,员工考核的维度主要分:业绩、字节范、投入度。HR会根据360考评结果进行校准后,会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪字节范和投入度只要不低于M,业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。


所以说OKR和绩效考核并不是水火不容的,两套工具并行也是一种管理的好手段,只是这样一来对于管理人员会比较复杂,但是可以借助线上OKR工具来辅助管理。