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企业使用OKR如何才能价值最大化,实现效果最好?

源目标   •   2021年08月30日 pm 02:44   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多企业已经开始推行OKR,那么使用OKR如何才能价值最大化,实现效果最好?

OKR价值鼓舞士气,这也是OKR的核心之一,与KPI需要努力完成指标不同,OKR弱化了绩效与奖惩的关系,目标都是由员工自行定制可以极大激发创新和创意,

但是就目前来说,我国的大部分企业都是以KPI来主导的,往往在导入OKR的时候现有的KPI体系有冲突,不知道如何处理,但是在一家企业如果没有绩效衡量,管理就无从谈起,人都有惰性,奖惩可以激励员工,从而保证和提升绩效。


那么具体怎么来将二者并存呢?可以在目标设定阶段将KPI与OKR配合起来使用。

根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线(也就是0.7分应达到的结果)。

需要注意的是,不需要将所有的KPI都转化为OKR;每个阶段不必要选择相同的的KPI,可以根据KPI的状况和阶段重点来选择。

这时往往使用能兼顾OKR和KPI的工具就可以完美解决这个问题,源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


企业使用OKR如何才能价值最大化,实现效果最好?

源目标   •   2021年08月30日 pm 02:44   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多企业已经开始推行OKR,那么使用OKR如何才能价值最大化,实现效果最好?

OKR价值鼓舞士气,这也是OKR的核心之一,与KPI需要努力完成指标不同,OKR弱化了绩效与奖惩的关系,目标都是由员工自行定制可以极大激发创新和创意,

但是就目前来说,我国的大部分企业都是以KPI来主导的,往往在导入OKR的时候现有的KPI体系有冲突,不知道如何处理,但是在一家企业如果没有绩效衡量,管理就无从谈起,人都有惰性,奖惩可以激励员工,从而保证和提升绩效。


那么具体怎么来将二者并存呢?可以在目标设定阶段将KPI与OKR配合起来使用。

根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线(也就是0.7分应达到的结果)。

需要注意的是,不需要将所有的KPI都转化为OKR;每个阶段不必要选择相同的的KPI,可以根据KPI的状况和阶段重点来选择。

这时往往使用能兼顾OKR和KPI的工具就可以完美解决这个问题,源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。