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OKR落地最大的难点是OKR与KPI并行

源目标   •   2021年08月30日 pm 02:38   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR落地最大的难点是什么?答案是OKR与KPI并行实施!为什么会这么说呢?

2


因为人都是有惰性的,绩效更是现在我国企业不能抛弃的一个管理手段,如果彻底放弃绩效的话,就难免没有衡量的指标,如何涨薪升职?总不能全凭领导感觉吧。

既然如此怎么保证行不会把OKR做成 KPI 呢?

其实在我公司实行OKR和绩效并行以来我发现最核心的是:一定要先弄明白 OKR 核心的理念和原则。很多企业都是听说XX企业实行OKR了,做的强,做的棒就一拍脑门想在自己企业落地OKR,于是就让人事去准备,下面的人一般也就网上一搜,看几本关于OKR 的书,觉得差不多了就和领导复命,开始在公司推行OKR。这时候,由于没有弄明白 OKR 到底是要干什么,落地实施就很容易跑偏成 KPI。


第一:考核的指标不能全放到 OKR 里,但是考核可以参考 OKR 的标准

根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线

第二:我们不要把 OKR 看得特别重,但不是完全不管

比如这个季度一月份定了,三月底才评审 OKR,那么这是不对的。有的企业经常是定了OKR然后就放在那里,过程也不跟踪,期末了拿出来讲一讲,等算工资了再按KPI来算……这是不对的。其实无论OKR和KPI都是管理工具,两套管理工具并行确实会给管理者带来难度,从而影响推行效果。

源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。 在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。 










OKR落地最大的难点是OKR与KPI并行

源目标   •   2021年08月30日 pm 02:38   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR落地最大的难点是什么?答案是OKR与KPI并行实施!为什么会这么说呢?

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因为人都是有惰性的,绩效更是现在我国企业不能抛弃的一个管理手段,如果彻底放弃绩效的话,就难免没有衡量的指标,如何涨薪升职?总不能全凭领导感觉吧。

既然如此怎么保证行不会把OKR做成 KPI 呢?

其实在我公司实行OKR和绩效并行以来我发现最核心的是:一定要先弄明白 OKR 核心的理念和原则。很多企业都是听说XX企业实行OKR了,做的强,做的棒就一拍脑门想在自己企业落地OKR,于是就让人事去准备,下面的人一般也就网上一搜,看几本关于OKR 的书,觉得差不多了就和领导复命,开始在公司推行OKR。这时候,由于没有弄明白 OKR 到底是要干什么,落地实施就很容易跑偏成 KPI。


第一:考核的指标不能全放到 OKR 里,但是考核可以参考 OKR 的标准

根据每个阶段KPI的要求,选择完成难度大、重要性高的KPI,将其转化为O。然后根据目标,思考完成目标的关键策略,确定每个策略期望达到的效果,转化为KR。当然,OKR的要求应该高于KPI,KPI作为OKR的底线

第二:我们不要把 OKR 看得特别重,但不是完全不管

比如这个季度一月份定了,三月底才评审 OKR,那么这是不对的。有的企业经常是定了OKR然后就放在那里,过程也不跟踪,期末了拿出来讲一讲,等算工资了再按KPI来算……这是不对的。其实无论OKR和KPI都是管理工具,两套管理工具并行确实会给管理者带来难度,从而影响推行效果。

源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。 在绩效考评方面。它分为两个部分。OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。