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OKR相对KPI有哪些优势?

源目标   •   2021年08月27日 pm 03:00   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR已经风靡国内很多的公司了,KPI考已经开始弱化。那么OKR究竟有什么魔力,对比KPI又有什么优势呢?

15

一、KPI:要我做的事,OKR:我要做的事

关于KPI,想必各位一定十分熟悉,用指标考核员工行为,未达标则有相应惩罚,用一句话概括就是:你考核什么,员工就做什么。

久而久之,员工是为了指标而工作,所有工作都变成了“要我做的事”,而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”,员工工作的积极性会越考越低。

而OKR则相反,它主张激发员工的内驱力,让员工主动工作,让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出,而不仅仅是指标有没有达成。

在海底捞,员工需要给有需要的客户把饮料加满。如果是KPI考核,那只要客户的饮料不是满杯,就必须加满,没加就得扣分。就算客户喝不下了,也得加。

换成是OKR考核,员工可能会提前征询客户的意见,加或不加只要客户满意就行。

死板且不易变通的KPI考核,员工反感也是人之常情。


二、OKR能给企业带来什么好处?

OKR制定是自上而下和自下而上相结合的方式。这对于企业来说,企业的战略目标得以被承接,就有了更多的发展方向,自上而下和自下而上相结合的方式让目标反复被讨论,被检验,增加准确性。在执行推行过程中,每一个目标都有具体执行的人。

制定好OKR目标之后,员工则是心无旁骛的为达到目标努力,不会被绩效指标束缚,不断挑战,不断突破。这对个人来说,有更多发挥的空间,可以提出自己的想法,可以朝想要达到的方向努力,参与感更强,更能体现自身的价值。

OKR的反馈和评估更加有效且高效。OKR的推行让组织的管理更加扁平化,员工更趋向于与上级去讨论出现的问题和解决方案,而不是简单的汇报。这让很多问题在萌芽的时候就能被发现,并及时解决。

在评估的时候,不再考核目标,而是评价员工的协作能力和对企业的价值贡献。


三、为了成功的OKR落地,越来越多的企业这样做!

“过程透明”、“及时反馈”、“易于评估”等OKR的核心要素都高度依赖不断的复盘沟通,而传统的组织管理结构和人的潜在习惯恰恰是阻碍沟通的最大障碍。如果使用专业的OKR软件会让企业的OKR落地实行更加轻松。


OKR相对KPI有哪些优势?

源目标   •   2021年08月27日 pm 03:00   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR已经风靡国内很多的公司了,KPI考已经开始弱化。那么OKR究竟有什么魔力,对比KPI又有什么优势呢?

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一、KPI:要我做的事,OKR:我要做的事

关于KPI,想必各位一定十分熟悉,用指标考核员工行为,未达标则有相应惩罚,用一句话概括就是:你考核什么,员工就做什么。

久而久之,员工是为了指标而工作,所有工作都变成了“要我做的事”,而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”,员工工作的积极性会越考越低。

而OKR则相反,它主张激发员工的内驱力,让员工主动工作,让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出,而不仅仅是指标有没有达成。

在海底捞,员工需要给有需要的客户把饮料加满。如果是KPI考核,那只要客户的饮料不是满杯,就必须加满,没加就得扣分。就算客户喝不下了,也得加。

换成是OKR考核,员工可能会提前征询客户的意见,加或不加只要客户满意就行。

死板且不易变通的KPI考核,员工反感也是人之常情。


二、OKR能给企业带来什么好处?

OKR制定是自上而下和自下而上相结合的方式。这对于企业来说,企业的战略目标得以被承接,就有了更多的发展方向,自上而下和自下而上相结合的方式让目标反复被讨论,被检验,增加准确性。在执行推行过程中,每一个目标都有具体执行的人。

制定好OKR目标之后,员工则是心无旁骛的为达到目标努力,不会被绩效指标束缚,不断挑战,不断突破。这对个人来说,有更多发挥的空间,可以提出自己的想法,可以朝想要达到的方向努力,参与感更强,更能体现自身的价值。

OKR的反馈和评估更加有效且高效。OKR的推行让组织的管理更加扁平化,员工更趋向于与上级去讨论出现的问题和解决方案,而不是简单的汇报。这让很多问题在萌芽的时候就能被发现,并及时解决。

在评估的时候,不再考核目标,而是评价员工的协作能力和对企业的价值贡献。


三、为了成功的OKR落地,越来越多的企业这样做!

“过程透明”、“及时反馈”、“易于评估”等OKR的核心要素都高度依赖不断的复盘沟通,而传统的组织管理结构和人的潜在习惯恰恰是阻碍沟通的最大障碍。如果使用专业的OKR软件会让企业的OKR落地实行更加轻松。