初创公司适不适合OKR绩效管理？

先说结论：当然是适合的。

初创型企业的特点，是正处在摸索发展方向、以及商业模式的阶段。

“容错率低，经不起消耗”是初创型企业的一个固有特征。有限的资源和紧张的竞争，迫使他们将全部的力量打在一处，每一步决策都关乎能不能看到明天早上的太阳。而这种状态，就有了 okr 的发挥空间。

OKR 的特性是什么？

OKR 的价值有很多，但最核心的是三点：

聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。

高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。

鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。

在增量时代，疯狂扩张产能才能吞下更多的蛋糕；而在存量时代，唯一的办法就是由量变走向质变，而质变需要一个东西，那就是创新。

如果你判断，目前自己企业所处的市场，需要更灵活地应对变化，更迅速的捕捉机遇，寻求新的方法突破存量的桎梏，那么毫无疑问，你是需要 OKR 的。