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OKR对于员工有哪些好处?

源目标   •   2022年08月05日 pm 02:55   •   OKR资讯   •   阅读 0

越来越多的人,开始关注到 okr,国内外的众多企业,也掀起了一场管理的变革浪潮。

有没有发现,现在使用 OKR 的公司越来越多,尤其是在许多一二线大厂中,OKR 渐渐成为了主流的管理体系。为什么 OKR 会受到这么多企业的青睐?其实这与时事脱不开关系。


今年可以说是个风云涌动的一年,前有疫情卷头重来,以迅雷之势让众多企业再次按下了暂停键;

中有以新 BAT 为首的各家企业收入增速放缓,市场进入存量博弈时代,开始纷纷大量裁员;

后有近十年来,竞争最为激烈的毕业季,22年预计会有千万名高校毕业生涌入市场。


所以建议各位同学哪怕不完全掌握 OKR,至少也要学一学,熟悉一下,这对于我们未来的职业发展一定是有所帮助的。

OKR 是否有帮助个人获得成功的前车之鉴呢?有的,而且还不少。


谷歌第 16 位员工,苏珊·沃西就是其中最好的例子,她曾用 OKR 帮助即将消失的 YouTube 完成了十倍速的增长。从 2011 年起,她更是每年都会入选《福布斯》的“年度100位最具影响力女性”,在她的成功背后,OKR 贡献了不可磨灭的作用。


接下来再跟大家分享一下,在日常工作中,OKR 能为我们员工带来的三个好处。


第一,OKR 能帮我们打破职位层级的束缚,实现更灵活的工作模式。

以前公司在用 KPI 的时候,基本都是由领导将大目标拆解,分配给各个部门和员工,死板且束缚。而 OKR 上下协同的特点,恰好能够打破这一僵局。


领导制定的战略目标光传达给我们员工还不够,还要我们再反过来向领导传达自己的理解,经过彼此反复沟通和确认之后,才能确保目标制定成功。


在大家主动参与制定和对齐 OKR 的过程中,我们可以获得更多的自主权,只要不偏离领导给的大方向,我们自己为自己安排工作,总好过任由他人差遣。


第二,OKR 公开透明的特点,能帮我们更好的与同事进行沟通协作。

在源目标 OKR 的目标地图中,我们可以很直观的看到其他同事的 OKR,我负责什么,他负责什么,都展现一清二楚,责任明确了,相互推诿的现象就会不攻自破。

如果你能养成偶尔查看同事 OKR 的习惯就更好了,它能为你带来两个显而易见的好处:一是大家彼此之间的了解更多了,合作也变得更愉快了;二是通过查看别人的OKR,你也能从别人的工作中获得启发,来更好地胜任自己的工作,提高工作效率。何乐而不为呢!


第三,OKR 能带来更客观的绩效评价,让我们能放开手脚,自由的成长。

在传统的绩效管理模式下,同岗位的人,绩效内容基本都是差不多的,这显然是有失公平的,而 OKR 则能够很好地打破这种局面。


在源目标 OKR 的绩效考核中,工作目标的完成情况只占总评分的一部分,它更多的是去考核一个员工的综合能力,更在意你日常工作中的努力,而不是唯结果好坏论英雄。


就算最后你的 OKR 没能完成,也不一定会像 KPI 那样一刀切,否认你所有的其他努力。


当你慢慢发现,OKR 是一个开放又保持客观的目标方法时,你就可以放开手脚,为自己制定更有挑战性的目标,来从中获得更多的成长,提高自身的能力,实现工作与成长的高度契合。

OKR对于员工有哪些好处?

源目标   •   2022年08月05日 pm 02:55   •   OKR资讯   •   阅读 0

越来越多的人,开始关注到 okr,国内外的众多企业,也掀起了一场管理的变革浪潮。

有没有发现,现在使用 OKR 的公司越来越多,尤其是在许多一二线大厂中,OKR 渐渐成为了主流的管理体系。为什么 OKR 会受到这么多企业的青睐?其实这与时事脱不开关系。


今年可以说是个风云涌动的一年,前有疫情卷头重来,以迅雷之势让众多企业再次按下了暂停键;

中有以新 BAT 为首的各家企业收入增速放缓,市场进入存量博弈时代,开始纷纷大量裁员;

后有近十年来,竞争最为激烈的毕业季,22年预计会有千万名高校毕业生涌入市场。


所以建议各位同学哪怕不完全掌握 OKR,至少也要学一学,熟悉一下,这对于我们未来的职业发展一定是有所帮助的。

OKR 是否有帮助个人获得成功的前车之鉴呢?有的,而且还不少。


谷歌第 16 位员工,苏珊·沃西就是其中最好的例子,她曾用 OKR 帮助即将消失的 YouTube 完成了十倍速的增长。从 2011 年起,她更是每年都会入选《福布斯》的“年度100位最具影响力女性”,在她的成功背后,OKR 贡献了不可磨灭的作用。


接下来再跟大家分享一下,在日常工作中,OKR 能为我们员工带来的三个好处。


第一,OKR 能帮我们打破职位层级的束缚,实现更灵活的工作模式。

以前公司在用 KPI 的时候,基本都是由领导将大目标拆解,分配给各个部门和员工,死板且束缚。而 OKR 上下协同的特点,恰好能够打破这一僵局。


领导制定的战略目标光传达给我们员工还不够,还要我们再反过来向领导传达自己的理解,经过彼此反复沟通和确认之后,才能确保目标制定成功。


在大家主动参与制定和对齐 OKR 的过程中,我们可以获得更多的自主权,只要不偏离领导给的大方向,我们自己为自己安排工作,总好过任由他人差遣。


第二,OKR 公开透明的特点,能帮我们更好的与同事进行沟通协作。

在源目标 OKR 的目标地图中,我们可以很直观的看到其他同事的 OKR,我负责什么,他负责什么,都展现一清二楚,责任明确了,相互推诿的现象就会不攻自破。

如果你能养成偶尔查看同事 OKR 的习惯就更好了,它能为你带来两个显而易见的好处:一是大家彼此之间的了解更多了,合作也变得更愉快了;二是通过查看别人的OKR,你也能从别人的工作中获得启发,来更好地胜任自己的工作,提高工作效率。何乐而不为呢!


第三,OKR 能带来更客观的绩效评价,让我们能放开手脚,自由的成长。

在传统的绩效管理模式下,同岗位的人,绩效内容基本都是差不多的,这显然是有失公平的,而 OKR 则能够很好地打破这种局面。


在源目标 OKR 的绩效考核中,工作目标的完成情况只占总评分的一部分,它更多的是去考核一个员工的综合能力,更在意你日常工作中的努力,而不是唯结果好坏论英雄。


就算最后你的 OKR 没能完成,也不一定会像 KPI 那样一刀切,否认你所有的其他努力。


当你慢慢发现,OKR 是一个开放又保持客观的目标方法时,你就可以放开手脚,为自己制定更有挑战性的目标,来从中获得更多的成长,提高自身的能力,实现工作与成长的高度契合。