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okr目标管理法如何在企业顺利推行?

源目标   •   2021年08月26日 pm 02:07   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司okr目标管理法如何顺利推行,首先总经理、管理层需要自觉使用,带动员工转变之前的工作观念,以下从四个维度来详解!


一、转变观念,从“老板要我做什么”转变为“我要做什么”

公司采用OKR目标管理法,希望以这种宽容、更人性化的管理模式,激发员工的主动性和创造性。OKR是那些喜欢主动工作、想要在工作中有更大发挥空间的公司人的福音,因此并不是所有的公司人都能立刻适应这套体系。

中国的企业被KPI统治多年,员工早就习惯了自上而下的委派任务,习惯了不用思考,以前是一个被动的打工人,主动工作的意愿不是很强。

如果企业的管理模式突然改革,员工需要自己思考做什么,就会失去方向,这种“自己找事做”的工作方法可能会让他们痛苦。甚至有时候找不到要做什么。

所以,当公司准备把KPI拿掉,用OKR做管理的时候,员工首先就要在心里建立这样的认知:尝试从单纯的执行者,过渡成某种程度的规划者。


二、放下包袱, 勇敢尝试有挑战性的OKR

首先,OKR的目的就是发挥公司人自身的主动性,促使员工思考为了达成某一个特定目标,自己可以在里面实现哪些内容,因此,员工发挥自己想象是很有必要的。

其次,当员工制定了个人OKR后,和上级沟通,他会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理,是否能促成最终目标的实现,如果偏离太多,部门主管也会帮你指出并要求你做出调整。

最后,OKR的目标不是绩效指标,周期结束不会进行考核,也不会影响员工的工资,所以在制定目标时,大可勇敢去挑战自己的极限。


三、OKR执行过程中,有问题及时沟通

OKR是一种敏捷的、可以随时调整的管理方式,因此它接受执行过程中的修订,这与KPI指标必须达到的性质不一样。

如果在执行OKR的过程中,发现了新的问题。比如说,具体实施的时候发现某个KR不切实际,或者市场发生了新的变化,比如增加了新的渠道、竞争对手。

如果遇到诸如此类的问题,要及时向上级反馈,以便调整季度开始时制定的工作清单,避免盲目执行,最后做无用功或错失市场机遇。


四、关注其他同事的OKR,获得工作灵感。

所有人的OKR是对全公司透明的,目的就是为了让每个岗位的公司人可以了解其他同事、主管、部门的努力方向,从而调整自己的工作。

所以公司人可以多了解那些跟自己的业务相关、平行品牌或者纯粹是自己感兴趣的部门及同事的OKR,或许可以从中借鉴创新工作的方法或寻找到跨部门合作的机会。

那么以上是比较好的推动okr目标管理法的一些方法,如何更好的落地,还需要一款OKR工具来配套实施!


okr目标管理法如何在企业顺利推行?

源目标   •   2021年08月26日 pm 02:07   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司okr目标管理法如何顺利推行,首先总经理、管理层需要自觉使用,带动员工转变之前的工作观念,以下从四个维度来详解!


一、转变观念,从“老板要我做什么”转变为“我要做什么”

公司采用OKR目标管理法,希望以这种宽容、更人性化的管理模式,激发员工的主动性和创造性。OKR是那些喜欢主动工作、想要在工作中有更大发挥空间的公司人的福音,因此并不是所有的公司人都能立刻适应这套体系。

中国的企业被KPI统治多年,员工早就习惯了自上而下的委派任务,习惯了不用思考,以前是一个被动的打工人,主动工作的意愿不是很强。

如果企业的管理模式突然改革,员工需要自己思考做什么,就会失去方向,这种“自己找事做”的工作方法可能会让他们痛苦。甚至有时候找不到要做什么。

所以,当公司准备把KPI拿掉,用OKR做管理的时候,员工首先就要在心里建立这样的认知:尝试从单纯的执行者,过渡成某种程度的规划者。


二、放下包袱, 勇敢尝试有挑战性的OKR

首先,OKR的目的就是发挥公司人自身的主动性,促使员工思考为了达成某一个特定目标,自己可以在里面实现哪些内容,因此,员工发挥自己想象是很有必要的。

其次,当员工制定了个人OKR后,和上级沟通,他会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理,是否能促成最终目标的实现,如果偏离太多,部门主管也会帮你指出并要求你做出调整。

最后,OKR的目标不是绩效指标,周期结束不会进行考核,也不会影响员工的工资,所以在制定目标时,大可勇敢去挑战自己的极限。


三、OKR执行过程中,有问题及时沟通

OKR是一种敏捷的、可以随时调整的管理方式,因此它接受执行过程中的修订,这与KPI指标必须达到的性质不一样。

如果在执行OKR的过程中,发现了新的问题。比如说,具体实施的时候发现某个KR不切实际,或者市场发生了新的变化,比如增加了新的渠道、竞争对手。

如果遇到诸如此类的问题,要及时向上级反馈,以便调整季度开始时制定的工作清单,避免盲目执行,最后做无用功或错失市场机遇。


四、关注其他同事的OKR,获得工作灵感。

所有人的OKR是对全公司透明的,目的就是为了让每个岗位的公司人可以了解其他同事、主管、部门的努力方向,从而调整自己的工作。

所以公司人可以多了解那些跟自己的业务相关、平行品牌或者纯粹是自己感兴趣的部门及同事的OKR,或许可以从中借鉴创新工作的方法或寻找到跨部门合作的机会。

那么以上是比较好的推动okr目标管理法的一些方法,如何更好的落地,还需要一款OKR工具来配套实施!